一個項目的成功與否，很大程度取決于項目管理的水平，許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理，項目管理是整個企業(yè)運作中的一個重要構成部分。

　　那么科研型企業(yè)要如何做好項目管理?今天我們就來梳理一下項目管理的核心環(huán)節(jié)。

　　1、明確項目的目標和任務

　　在項目開始前，企業(yè)需要給予團隊成員明確的目標，讓每一個成員都了解自己即將參與的項目，同時要將項目按照一定的原則拆分，分解成具體的任務，并將任務分配給合適的成員來負責。

　　科研管理功能可以幫助企業(yè)將一個項目拆解成不同的階段。

　　依據不同的場景和業(yè)務類型，提供了多種階段流程的模板，企業(yè)也可以根據自己的實際需求，對階段名稱和數量進行修改。

　　2、制定詳細的規(guī)劃節(jié)點

　　所有的行動都要有計劃作為基礎，對于項目管理同樣如此。在細化拆分項目階段后，就需要根據項目要求制定規(guī)劃。

　　科研管理中，每個流程都可以設置項目交付周期，指派階段負責人，每個階段將會分為“計劃中”、“推進中”、“已完成”以及“已延期”四種狀態(tài)，管理員可以直接看到每個階段正處于怎樣的狀態(tài)，在出現項目延期的情況時，能夠迅速鎖定出現問題的階段，有針對性的進行優(yōu)化。

　　3、制定項目標準及流程

　　通常情況下，項目推進都是多團隊、跨團隊之間展開，而標準化、流程化能夠盡可能的讓不同的團隊按照統(tǒng)一的規(guī)則和標準做事，減少團隊內部不必要的消耗。

　　科研功能會提供標準化的流程文檔，并支持分享。所有項目的參與者都可按照統(tǒng)一的標準和規(guī)則產出成果，充分提高團隊協作的效率。

　　上傳的文件支持在線預覽，團隊成員可以實時發(fā)布自己對內容的評論，提高成員溝通的效率，并留下記錄信息，對于項目責任制的建立提供可靠的依據。

　　4、階段性檢查和驗收

　　在完成任務部署后，項目負責人需要定期對項目進行檢查，以確保每項工作都能按進度計劃進行，同時，必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時應采取有效的對策，使項目按預定的進度目標進行，避免工期的拖延。所以保持項目進度可視化就顯得極為重要。

　　科研管理下的每個項目都會用百分比進度條的形式展現項目進度。項目下的每個階段，也會用百分比圖示的形式展現。

　　管理者可以直觀看出項目進程，對于存在延期風險的項目進行提前管控。

　　5、合理使用管理工具

　　許多小企業(yè)在項目管理上主要依靠人力，但對于大中型企業(yè)來說，龐大的項目庫是無法依靠人力進行統(tǒng)籌管理的，一套合適的項目管理軟件不能能夠提高企業(yè)管理的效率，也會大幅減少成本支出。

　　根據市場反饋，一個優(yōu)秀的項目管理工具通常具有以下特征：

　　(1)工具必須能實現項目庫的總覽：便于直觀看到整個公司有哪些項目，項目的進度如何，以及隨時監(jiān)控進度風險;

　　(2)能自定義工作流：每個團隊，每種業(yè)務的工作流程可能都不一樣，我們不可能讓所有團隊只遵循一個流程規(guī)則;

　　(3)能進行精細化任務分解，責任到人;

　　(4)能隨時查看目標、項目的進度情況;

　　(5)能對資源情況進行管理.

　　科研管理服務正是基于上述市場需求推出的SaaS工具，如果您對項目管理服務有需求，或有興趣想要了解更多相關信息，歡迎注冊登錄，免費體驗SaaS云平臺。