01、據(jù)說盜墓一般要兩個人,比如打一個洞,其中一人下去取珠寶玉器,另一人上面用繩子系上來,但一開始,經(jīng)常發(fā)生了拉繩人見財起異拋棄下面同伙而去的事。于是演變?yōu)楸I墓團伙以父子居多,但也發(fā)生了兒子扔下墓里親爹的事。最后行成行規(guī):兒子下去取貨,老子上
2024-06-16 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)規(guī)劃 組織系統(tǒng)工具包 只有規(guī)則和制度
一個牛逼的團隊之所以牛,自然是有原因,只不過是普通人沒有思考發(fā)現(xiàn)這種不同而已。下面就來看牛逼團隊的7個特點。1、明確的團隊目標(biāo)一個好的團隊,大家一定有共同的,明確的目標(biāo)是大家都認(rèn)可的,是一面旗幟,大家都朝著旗幟的方向前進(jìn)。2、共享一個好的團隊,就在于團
2024-06-13 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 組織系統(tǒng) 企業(yè)規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略思考
第一個案例:在一家酒店里,一位員工接到一位臺灣客人的電話,說自己不慎在酒店里遺落了一包回家祭祖時從祖墳上帶來的泥土,這包故土對于他來說非常珍貴,請工作人員一定要幫他找到。這位員工翻遍酒店所有的垃圾袋,最后找到那包泥土。毫無疑問
2024-06-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 制度比敬業(yè)更重要 企業(yè)規(guī)劃 績效考核
一、選對人至少有百分之五十以上的企業(yè)存在班子的問題,影響企業(yè)的健康發(fā)展。沒選對班子成員,就會成為企業(yè)的內(nèi)耗,阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而且,沒有選對班子成員,下屬可能會不服氣,進(jìn)而影響整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。如果企業(yè)選擇了志不同道不合、無德無才、水平有限或者性格嚴(yán)重不對路的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,那
2024-06-05 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)規(guī)劃 組織系統(tǒng) 老板必讀
中國中小企業(yè)為何總是那么忙?因為大多數(shù)老板天天在救火。多數(shù)企業(yè)出問題都是員工把問題推給經(jīng)理,經(jīng)理把問題推給老板,老板無法逃避責(zé)任就只有親自上陣到處救火。所以企業(yè)哪一處出問題,只要老板救火不及時,企業(yè)就損失慘重。那么,怎么才能改變這個被動的局面呢?企業(yè)老
2024-06-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)規(guī)劃 招聘管理 老板想要解放
有這么一類企業(yè),員工累,老板更累,都在為了企業(yè)的明天努力,也想了不少新辦法,但收效甚微。傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式,一定會因為信息通路不暢導(dǎo)致“老板不知道,員工不敢說”,這就如同生命體暗藏的疾病,久治不愈,揮之不去,讓經(jīng)營者頗為頭疼。下面就列舉一些常見的
2024-06-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)規(guī)劃 組織系統(tǒng)工具包 組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)要想做強做大,首先要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。所以企業(yè)在發(fā)展過程中,要懂得寧慢毋急,不要總想著做第一、第二
2024-05-19 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)戰(zhàn)略思考 企業(yè)規(guī)劃 組織系統(tǒng)
留住好員工看似困難,實則非然,很多管理者犯下的大多數(shù)錯誤都是可以避免的,但一旦管理者犯下了錯,最出色的員
2024-05-15 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)規(guī)劃 薪酬激勵 生涯規(guī)劃
寫在前面當(dāng)一家工廠處在發(fā)展階段時,一部分工
2024-05-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)戰(zhàn)略思考 企業(yè)規(guī)劃 組織系統(tǒng)
臺北有一位建筑商,年輕時就以精明著稱于業(yè)內(nèi)。那時的他,雖然頗具商業(yè)頭腦,做事也成熟干練,但摸爬滾打許多年,事業(yè)不僅沒有起色,最后還以破產(chǎn)告終。在那段失落而迷茫的日子里,他不斷地反思自己失敗的原因,想破腦殼 也找尋不到答案。論才智,論勤奮,論計謀,他都不遜于別人,為什么有人成功了,而他離
2024-05-09 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)規(guī)劃 厚德載物 好人品