想經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，銷售并不是唯一，財(cái)務(wù)系統(tǒng)并不是可有可無(wú)的一環(huán)，而且至關(guān)重要，一些企業(yè)老板忽略了這個(gè)重點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，您的企業(yè)存在這個(gè)問題嗎？
 
       在經(jīng)營(yíng)上，您是否還憑感情思維和經(jīng)驗(yàn)做決策，沒有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益作支撐，這是許多老板在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。如何避免這個(gè)錯(cuò)誤呢？首先，企業(yè)老板需要懂財(cái)務(wù)，這個(gè)懂財(cái)務(wù)不是讓企業(yè)老板有和專業(yè)會(huì)計(jì)一樣的專業(yè)知識(shí)，需要掌握“重要”財(cái)務(wù)知識(shí)，清晰的了解自己企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是什么，才能更好地做出企業(yè)規(guī)劃，決定企業(yè)的發(fā)展方向。即便企業(yè)有專業(yè)的會(huì)計(jì)師，企業(yè)老板自己也要懂財(cái)務(wù)的，否則豈不是下面的人輕易地就能騙過了你？
 
《老板財(cái)務(wù)通》—幫助老板解決的財(cái)務(wù)難題
1、財(cái)務(wù)知識(shí)太少，不懂核算，看不懂報(bào)表，憑感覺管理
2、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，核算賬風(fēng)險(xiǎn)大
3、預(yù)算管理不會(huì)搞，無(wú)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)體系
4、成本費(fèi)用難控制，無(wú)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、收入目標(biāo)完不成，無(wú)清晰收入增長(zhǎng)路徑圖
6、利潤(rùn)管理難把控，盈利能 力低、速度慢、質(zhì)量差
7、無(wú)清晰收入增長(zhǎng)路徑圖
8、不良資產(chǎn)節(jié)節(jié)高、壞賬、不良品、 呆滯品如何降
9、資金短缺難解決 只知輸血不懂造血
10、稅收風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)爆，大量稅收風(fēng)險(xiǎn)如何消除
 
        企業(yè)老板學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，可以培養(yǎng)老板財(cái)商思維，看懂了財(cái)務(wù)報(bào)表信息，就輕松駕馭財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)控制技術(shù)，有效削減成本費(fèi)用、健全內(nèi)部控制體系、合理控制稅收風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)輕松賺錢目標(biāo)！