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員工做到這5點,可以培養成高管!

時間:2024-03-31來源:企業管理智庫

                                               `培訓管理,生涯規劃,組織系統`

  導語:身在職場就應該熟知職場的規則,受到老板的賞識才能更快的升值加薪。那么,領導到底會提拔什么樣的員工呢?

  當然,不同的老板喜好不同,但大多數還是有著共同的喜好。我認為,作為員工能做到以下幾點非常重要。

  1、時刻關注大團隊目標

  為什么要關注大團體的目標?因為只有關注大團體的目標的時候,在實現目標的過程中,員工的眼光方向オ不會因為自己的狹隘而受限。

  一個人,只有帶著更高的使命感和身份感去做事的時候,才會更有動力和結果。作為企業一員,首先關注的不是自己的目標,而是上一層級團體的目標,然后再進行思考。例如員工要思考:一年/一個季度/一個月我為團隊目標的達成應該貢獻多少的價值?根據價值量設定自己的目標,再進行分解執行。

  2、凡事,快人一步

  其實,一個人的成長很簡單,就是提前比他人先做一步。一天,沒感覺,一個月,不明顯,一年、兩年,有點區別,再堅持五年、十年,你就有巨大變化。

  員工要養成一個習慣:與人合作,提前想好下一步。學會在你的上級向你要數據前你主動匯報,在你的客戶向你資料前你主動呈遞,在你的下級向你尋找關注前你提前關懷。主動,是一種習慣!

  3、保持時刻新鮮

  從形象,到行為,每一次輪到員工表現,都是一次嶄新更好的認識。

  要養成一個習慣:學習常態化!把學習變成像吃飯、睡覺一樣常態。觀世界,你才會有更好的世界觀。眼里沒有看見過多的風景,你很難勾畫出世界美景;腦里沒有裝過多少內容,你很難說出多少經典。所以,保持:學習,思考,分享!

  學習,是一種姿態。

 

  4、讓利他成為一種習慣

  索取的背后是弱小,付出的背后是強大。與人合作,如果時刻考慮的都是我能為他帶來什么價值,合作就順暢了;一個團隊,如果時刻關注的是我能為團隊貢獻什么時,成長就自然了。

  要學會:在你的出現前準備好你的價值;在你的存在時貢獻好你的價值!付出,是一種選擇!

  5、讓總結隨時隨地

  允許試錯,但不要重復犯錯。習慣總結,會讓我們更加清晰。

  要堅持:總結系統化(天周、月、季度、半年、年),總結文字化(文字是利于下次的翻閱),總結結果化(總結是為了下一次更好的結果)。反思,是一種成長!

  在職場中,簡單而不做作,專注而不浮華,提升存在的能力,關注存在的價值,為崗位創造價值與實際結果,升職加薪指日可待!(轉自網絡)

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