每個企業的發展都需要一批敢于擔當責任的人沖鋒在前，這也是成為管理者必經的過程。如果一個員工在平時工作中就逐漸培養自己有擔當的能力意識，學會換位思考，替領導分憂，那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界，在職場發展上自然快人一步。

　　一個上了年紀的木匠準備退休，雇主很感謝他服務多年，問他能不能再建最后一棟房子。木匠雖然答應了，但心思已經不在工作上，干活馬馬虎虎，偷工減料，用劣質的材料隨便把房子蓋好了。

　　完工后，雇主拍拍木匠的肩膀，誠懇地說：“房子歸你了，這是我送給你的禮物。”木匠驚呆了，如果他知道是在為自己建房子，他一定會用最優質的建材、最高明的技術，然而現在卻建成了“豆腐渣工程”!可是一切都來不及了。

　　我們每個人都可能是這個木匠。

　　每天，我們砌一塊磚，釘一塊木板，壘一面墻，最后發現，我們不得不居住在自己建成的房子里。到這時，一切都已經注定，充滿了遺憾和嘲弄，再也沒有比“我只是為別人在工作”這種觀念更傷害自己的了。

　　認識到我們是在為自己工作，意味著自我負責和自我激勵。一個人提拔到領導職位，獨當一面的能力是必須具備的。工作中要學會“換位思考”，在心里把自己換到領導的位置上來，長久以往自己也將逐漸具備作為領導所需要的才能、眼界和擔當。

　　具體來講，關鍵要做到四點：

　　思想上要“換位”

　　要站在領導的角度看問題，以領導的標準來要求自己，以領導的思路來謀劃工作。這樣，很多事情就不會有“依賴心理”，因為自己就是最后一關。

　　態度上要“換位”

　　要以領導的工作態度來開展工作。所謂領導的態度，不僅是認真、細致，更重要的是具有危機感。一件事情，你做錯了，可能還有修改的余地;他搞砸了，沒人為他兜底，結局可能是一敗涂地。有些事情，你輸得起，他卻輸不起。

　　這個“輸不起”，就是作為領導的態度。

　　工作上要“換位”

　　當自己還是普通員工時，就要以領導的標準來要求自己，無論是排方案、搞活動、寫材料、作匯報等，將自己置于決策者的角色。簡單來講，雖然我沒有決定權，但我要做的讓領導都認可甚至更好。絕大多數領導都很樂意看到一名能干的下屬，既能為他分憂，又能讓他后繼有人，何樂而不為?下屬強了，把下屬推上去，領導也才會有機會。

　　能力上要“換位”

　　要認真比照自己跟領導的差距，找出薄弱點，逐條加以提高。等自己能力達到領導的標準，那晉升也是順理成章的事。

　　此外，還要不斷提高自己的“悟性”。一些話，有些人一聽就懂，有些人則怎么都理解不了;一些工作，有些人看一遍就會有自己的想法，并主動去實施，有些人則一直需要別人催促去干，還漏洞百出;一些錯誤，有的人只會犯一次，有的人則在同一個陰溝里多次翻船。這就是悟性。工作中，最重要的“悟性”是舉一反三。不要老是按照套路出牌，要想得再多一點，想得再深一點，想到別人想不到的東西，那自己就贏了。

　　想成為什么人，就要以那個人的標準來要求自己，這是最簡單的方式，也是最正確的路徑。（轉自網絡）