“活在當下”的態度，就是 “今天全力以赴，就能看清明天;當月全力以赴，就能看清下月;今年努力奮斗，明年就會豁然開朗。”——稻盛和夫

　　一、目標難以實現時，絕不能“向下調整”

　　在企業經營中，意料之外的課題和障礙會接踵而來。這時候，如果缺乏堅強的意志，就會以些許的環境變化為借口，很隨意地放棄應該達成的目標。

　　我曾經將下面這句話作為京瓷的經營口號：“以滲透到潛意識的、強烈而持久的愿望和熱情，去實現自己設定的目標。”

　　我認為，這個口號表明，團隊的領導人不管遭遇何種障礙，都要以堅強的意志朝著達成目標的方向奮勇前進，決不妥協，決不停頓。

　　然而，在經營者當中有這樣的人：

　　當目標看來難以實現時，他們立即尋找理由和借口，將目標數字向下調整，甚至將目標全盤取消。

　　2、“活在當下”的態度，制定發展戰略

　　已經制訂的經營計劃，本來就意味著對員工、股東以及社會做出了承諾。

　　既然是已經承諾的事，卻有人以預期之外的經濟環境和市場變動為理由，輕易地撤銷計劃，或將計劃中的目標數字向下調整。

　　我認為，應該立即撤換這種意志不堅定、盲目跟著環境轉的經營者、領導人。

　　用經營去“迎合”無法預料的經濟變動等外界狀況的變化，那么一時向下調整的目標，與接著到來的新的經濟變動又不切合，這就不得不再次將目標向下調整。

　　如果持續這么做，不僅目標變得有名無實，而且領導人自己也將喪失集團對他的信任。

　　三、凡事皆有兩面性，不要怕自己是門外漢

　　回顧京瓷的發展歷程，我其實并沒有怎么制定戰略。

　　我從不制訂中長期的經營計劃，而只是制訂短期的年度計劃而已。

　　原因很簡單，即便制訂了中長期計劃，也會被不以自己的意志為轉移的各種變數所影響、所打亂。

　　碰到這種情況，如果依然故我地強推計劃，只會導致各種異常的出現。

　　從京瓷創立伊始，時至今日，我都以“活在當下”的態度來制訂公司的發展計劃，從而使京瓷從一家地方性小企業成長為國際化的大集團。

　　詳細來說，這種“活在當下”的態度，就是 “今天全力以赴，就能看清明天;當月全力以赴，就能看清下月;今年努力奮斗，明年就會豁然開朗。”

　　但幾年后的事情，只能是‘凡人不得知，唯有天曉得’了”。

　　我曾經在無數的場合介紹過，京瓷的經營活動，不管是進軍海外市場，還是開拓通信事業，其實都是出于偶然。

　　比如在生意場上，一些人有時會有求于我，譬如“能否幫助某家企業”“能否買下某座工廠”等。

　　每當碰到這種情況，我首先會考慮“此事是否為善舉”，然后會分析“天時、地利、人和”是否齊備。

　　同時還會尊重對方的立場，為對方著想，即堅持以“利他之心”來判斷和處理各種情況。

　　在我看來，只要上述要素一并到位，就可以做出可行的判斷，哪怕在技術或資金方面存在風險。

　　四、人們認為“根本不可能的事情”，我一直在做

　　但在旁人眼中，這或許是“有勇無謀”之舉。

　　用圍棋來比喻的話，為了不讓自己的落子被孤立，在“跳”完之后，就得想辦法在它們的周圍落子，從而化點為線。

　　但這樣一來，自己的意圖反而完全暴露在了對手的眼中，可謂險棋，于是如履薄冰、全神貫注地步步落子。

　　可在高手眼中，這種拍腦袋的戰術完全就是以卵擊石，可由于沒有什么像樣的戰略，因此只能硬著頭皮上，結果愈發險象環生。

　　在驚覺自己上述的失誤后，我開始認識到了制定戰略的重要性。

　　簡單來說，從京瓷現有的基礎出發，想方設法把“跳”完的棋子連起來，就能保住落下的棋子。

　　只有在這種時候，我才會思考和運用戰術。

　　除此以外，我依然會以感性的角度來做出判斷，而這恐怕是各位最為排斥的方法。

　　可戰略一旦制定完畢，我就會想方設法讓落子連成一片，從而取得勝利。

　　五、要如同甲魚一般，一旦咬住就絕不松口

　　所謂“事業”，顧名思義，就是把看似人人都能做的“事情”當作一個嚴肅的“行業”來耕耘。

　　許多中小企業家之所以無法盈利，問題出在方式方法上。

　　在剛創立京瓷時，京瓷只有一種產品。

　　大家一開始都是門外漢，同時也都是拼命努力的實干家。但由于缺乏技術和經驗，因此只會做一種產品，即所謂的“單品類生產”。

　　既是“菜鳥”，又“只會一招”，的確十分不利。

　　一般來說，在這樣的條件下，創業是非常困難的，但其實并非如此。

　　俗話說“羅馬并非一日建成”，看似希望渺茫的創業條件，卻往往是千里之行的起點。

　　有的人說，“沒有技術的新興企業只有死路一條”，我對此不敢茍同。

　　“一窮二白”“一無所有”恰恰是創業的前提。假如因為缺乏技術或者產品單一而灰心喪氣，那就注定一事無成。

　　凡事皆有兩面性，正因為是門外漢，才能做到“無知者無畏”，即不被所謂的“常識”束縛，敢于打破陳規、突破既定慣例，進而充分發揮自身的想象力。

　　但剛才也說了，缺乏技術和產品單一可以理解，但隨著企業的不斷發展，這樣的現狀畢竟會讓企業家漸漸感到不安，

　　從而擔心“公司將來路在何方”以及“產品滯銷導致公司倒閉”等，即所謂的危機感。

　　一旦充滿“危機感”，不滿足于現狀的“饑餓感”也會油然而生，但這些企業家并沒有向現實低頭。

　　他們不但充滿叛逆精神，而且永不服輸，于是化危機感和饑餓感為動力，努力奮起，硬是闖出一片天地。

　　雖然沒有技術，也非業內專家，但俗話說“窮則思變”，為了沖破發展瓶頸，于是開始不斷創新。

　　總而言之，在危機感和饑餓感的驅動之下，企業家會使出渾身解數，從而使自己的創意開花結果。

　　人就是這樣，哪怕勉強，但只要領先別人，狀態就會出來，甚至能夠發揮出120%、150%的力量。

　　搞過體育的人懂這個道理，因狀態良好而獲勝，這時就會渾身充滿力量。

　　但是，在落敗時，就是馬拉松跑在后面時，真的會感到腿腳沉重、使不出力。所以，我才說：“要緊跟先頭團隊!”

　　因為當時說過這種遠離常識的話，與此相應，從公司創立的那一刻起，我們就夜以繼日拼命工作。

　　這同馬拉松一樣，就是持續超速奔跑。而不久以后，京瓷又在紐約證券交易所成功上市。

　　也就是說，人們認為“根本不可能的事”，我卻從創業開始一直干到現在。

　　在我創建第二電電時，周圍的人都異口同聲：“不可能!”“既沒有經驗，又沒有專業知識，那家伙不可能成功!”

　　然而，我做成了，所以京瓷才能發展成世界上屈指可數的優秀企業。

　　“為奪取金牌，就要緊跟先頭團隊!”而我說這話，在專家們看來，那是“勇而無謀”。

　　但是，“緊跟先頭團隊”這句話首先要執行，這才是重要的。

　　認為那不可能因而不干，事情就不能成功。

　　成就事業的關鍵，比才能和能力更為重要的是當事人的熱情、激情和執著。

　　要如同甲魚一般，一旦咬住就決不松口。當你認為不行了的時候，正是工作的真正開始。

　　在京瓷，員工們的思維方式是"認為不行的時候，正是工作的開始"，因此幾乎沒有“由于氣餒而放棄”的先例。

　　一旦開始研究，就要做到成功為止。

　　當然，項目的實際成功率不可能達到100%，也有兩三個在中途終止了。

　　業務領域也是如此，在竭盡全力后，發現有的實在行不通，于是適時退出。

　　但根本信條從未改變，不管是研發還是業務方面，我都要求全體員工不斷努力、堅持到底。

　　經營企業時，“堅持到底”是成功的不二法門。越是忍不住要放棄時，越要堅持下去，直至取得成功。

　　然而，現實中的大部分企業家都會半途而廢。

　　這往往是因為他們缺乏能夠持續支撐的資金儲備，要想堅持到成功那一刻，必須具有充裕的資金。

　　換言之，要想把“認為不行的時候，正是工作的開始”落實為公司的理念，就必須采取留有余裕的經營方式。

　　但如果現實環境非常嚴酷、即使沒有“余裕”，也要堅持努力，不惜拼盡所有。

　　“不管背上了多少債務，好歹還有一條性命。自己至少還有手有腳，身體健全。”要抱有這樣的無畏精神，堅持到底。

　　總之，“留有余裕”是我所提倡的理想狀態，但即便一無所有，也要繼續努力。作為企業家，這種志氣和膽魄不可或缺。