身在職場就應該熟知職場的規則，受到領導的賞識才能更快的升值加薪。那么，領導到底喜歡什么樣的員工呢，當然不同的領導喜好不同，但大多數還是有共同喜好的。我認為，作為員工能做到以下幾點非常重要。

　　01、高效的執行力

　　領導安排的任務能認真、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，想辦法解決一切困難，辦事拖拖拉拉的員工最不受領導賞識。

　　02、活躍的思維，不斷有新的想法和建議領導喜歡有想法、能為公司帶來新鮮靈感的員工，即使你的想法努力去做了，但沒能實現，領導也不會遷怒于你，畢竟這是你主動努力的結果。

　　03、常懷感恩之心

　　你的工作機會、你在公司所承擔的工作、你的想法得以實現都是領導支持和幫助的結果，不管什么時候對領導都應該感恩，用業績來回報領導。

　　04、讓領導放心

　　踏實能干，不多說一句，遇事能搶在領導的前面，能領會領導的意圖，做一個讓領導放心的員工。

　　05、溝通能力強

　　有什么想法都要先跟領導溝通，工作進度、遇到什么困難，工作為什么沒有及時完成，這些都是應該先溝通好的，否則領導會認為你沒有努力。

　　06、有一定的文字功底

　　有道是“說得好不如寫得好”，能將工作寫成書面文字，會寫各種格式的匯報、檢討材料，而且內容豐富詳實。

　　如何做一名領導喜歡的員工

　　是謙卑的，而不是傲慢的

　　傲慢的人認為他們什么都知道，謙卑的人總是學習。謙卑的人問問題。謙卑的人尋求幫助。

　　謙卑的人自動地共享榮譽，因為他們本能地意識到一切努力，無論多么看似獨立，實際上是一個團隊努力的結果。

　　謙卑的人愿意承擔任何工作，無論多么卑微，因為他們意識到沒有什么工作是下賤的……在這個過程中，他們證明沒有什么工作超過他們。

　　最終，成功不是受限于你可以伸展多高，而是你愿意俯身多低。

　　樂于奉獻，而不是自私自利

　　人們憑自身從未完成任何有價值的事情。這就是為什么偉大的隊友讓周圍的每個人都更好。

　　就說一個無私的籃球運動員:他透過提供在空間中精確的傳球，卡位，定為掩護，通過旋轉防守……使他的隊友更加優異。所有的事情不會出現在統計數據中，但肯定提高了隊友的統計數據。

　　偉大的領導者專注于提供工具、培訓和文化來幫助員工把工作做得更好，實現自己的目標。

　　大公司客戶服務第一，他們知道他們通過服務客戶最終是服務他們自己的業務利益。在其中為自己的員工有一天會依靠自己。員工為了其他人可能不會得到所有的聚光燈……但適當的人絕對會注意到他。

　　是樂觀的，而不是悲觀的

　　樂觀主義者為形勢或會議或業務添加能源;悲觀主義者吸走能量。

　　樂觀主義者嘗試更多的事物，擔當更多(明智的)風險，因為他們專注于做的正確。悲觀主義者從來沒有開始，因為他們太忙于思考什么可能會出錯。

　　樂觀主義者認為他們不需要等待--被提升或接受或被選或“被發現”--他們感覺他們可以實現幾乎任何事情，如果他們努力工作的話。

　　最重要的是，樂觀是會感染人的。

　　思考執行，而不只是計劃

　　計劃是絕對重要的，但是太多的貨架上充滿了從未實現的策略。

　　最好的員工開發一個理念，創建一個策略，建立一個基本的作戰計劃……然后執行、調整、執行、修改、執行、完善，并根據實踐中有用而非理論上有用讓不可思議的事情成為現實。

　　成功始于戰略但成于執行。

　　先進員工當然是善于規劃，但他們的卓越則在于執行。

　　有自我意識，但不自私

　　有自知之明的人了解自己，這一認知幫助他們認識了解周圍的人。有自知之明的人更善解人意。他們更能接受他人的弱點和失敗，因為他們知道失敗的感覺。

　　他們會同情、憐憫、仁慈，因為他們知道被無視、鄙視和嘲笑的感覺。他們盡他們所能來幫助別人達到自己的目標，因為他們知道功虧一簣是什么感覺。

　　有自我意識的人解決團隊，組織，和客戶的問題--不光是自己的。

　　每個組織的關鍵角色都需要有自我意識的人。

　　適應性強、不僵化

　　高增長公司的事務不斷變化。僵化的人會不舒服太多變化，有意識地--甚至無意識地--嘗試慢下來。

　　最佳做法是很重要的。方法是非常重要的。指導方針、程序、政策……所有都可以幫助業務順利進行。

　　但任何人都可以遵循指導方針和程序。偉大的員工愿意，甚至急于改變。偉大的員工應對新形勢和新挑戰是興奮而非猶豫的。員工愿意適應和調整往往會進步更快，因為這是每個公司--尤其是高增長公司迫切需要的。

    （轉自網絡）