對基層——待遇留人對中層——情感留人對高層——事業留人如果把企業比作是運動場,那基層就是運動員,中層就是教練員,高層就是裁判員,基層只做事不做人;中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!對于考核基層運動員,金牌就是目標,沒資格指手畫
1999年7月份,我拜訪了彼得·德魯克先生,向他提出辦一個管理培訓機構的想法。德魯克說,你在做一件非常有意義的事。他對我說,中國社會和經濟的發展,關鍵就是人才問題。是什么人才問題呢?是管理人才的問題。別的東西,你都可以進口,資金你可以引進,設
很多老板經常抱怨員工對企業不忠誠,卻很少去想想員工為什么不忠誠,因為忠誠從來都是雙方面的,體現的是老板與員工之間的合作狀態。員工忠誠來自哪里?大致說來,員工忠誠度來自以下8個方面:1.來自企業的信任信任是員工與企業建立合作的基本條件,也是提高員工對企
工作是我們的安身立命之本,因為工作不僅能夠幫我們賺到養家糊口的薪水,還能為我們提供個人成長和施展才華的舞臺。一個真正優秀的員工才會受到企業的重視,企業也樂于在這種員工身上投資,因為這種員工值得企業信賴。01、提早告知意外狀況如果你確定自己已經無法在保證質量的前
每個企業的發展都需要一批敢于擔當責任的人沖鋒在前,這也是成為管理者必經的過程。如果一個員工在平時工作中就逐漸培養自己有擔當的能力意識,學會換位思考,替領導分憂,那他將很快具有管理者需具備的能力和眼界,在職場發展上自然快人一步。一個上了年紀的木匠準備退休,雇主很感謝他服務多年,
如果真的愛你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成長,如果你礙于情面,低目標,低要求,養了一群小綿羊,這是對伙伴前途最大的傷害!因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,并具備了完善的品行,不斷的成長,就是領導對伙伴最偉大的愛!制度是絕情的,管
離開公司平臺,你是什么?很多員工看完都踏實的工作了!山上的寺院里有一頭驢,每天都在磨房里辛苦拉磨,天長日久,驢漸漸厭倦了這種平淡的生活。它每天都在尋思,要是能出去見見外面的世界,不用拉磨,那該有多好啊!不久,機會終于來了,有個僧人帶著驢下山去馱東西,他興奮不已
作為一個員工,你習慣跳槽,你一進公司就談利益,你一天到晚都想著幾點下班,什么時候放假,作為初出茅廬者,你知道老板是怎么想你的嗎?很多時候,如果你想讓老板得到你的賞識,最好能以老板的思維打工……如果一個員工的思想不對,那么這個員工學歷再高,能力再強,也不可
很多管理者往往遇到這樣的情況,每天走進辦公大門后,總有員工跑到自己面前說:&ldqu