真正的戰場在顧客心智中請大家記住，你并非在市場上取勝，不是，而是在消費者和潛在顧客的心中取勝，這是任何營銷項目的目標，在心智中占據一個位置，我們所謂的Marketing(營銷)實際上應該被稱為Minding(心智)。因為這就意味著全部，這是你們必須理解的東西，心智如何運作?什么是認知?如何將品牌植入心智?1.更好的產品并不能
一位幼兒園老師帶著一群小孩子過馬路，她讓孩子們拉著一根繩子，排成一個隊伍，老師在前面帶路。過馬路時，有個孩子的鞋帶松了，但他沒有停下來系鞋帶，而是走到馬路對面才蹲下來系鞋帶?？吹竭@一幕，我不由的對孩子們產生了敬意。我走過去，問那位老師：“為什么
縱觀民營企業發展歷程，上個世紀，一曲《春天的故事》吹綠了大江南北，并由此催生了四類老板：靠天吃飯的，機會型;看臉色吃飯的，關系型;靠手藝吃飯的，工匠型;靠義氣抱團的，江湖型。在大環境下，他們因幸運，收到了碩果，也因太幸運讓人轉向無知。安逸之下，團隊出現了“貪、懶、傻”，人員出現非生理條件下的“老、病
談到薪酬，想必每個人都不陌生，薪酬是企業與員工之間的一種勞動雇傭關系產生的交易。企業家們都希望薪酬管理能將企業的人工成本控制在一定的范圍內，并激發員工發揮出最大的工作潛能。可在現實中，常常事與愿違，為什么呢?那是因為你沒有弄懂薪酬管理所蘊含的邏輯關系，看本文，帶你了解真正的薪
過去三四十年，改革開放快四十年了，膽子大運氣好脾氣倔，你就能掙到錢，而這個時代一去不復返?，F在，你得死撐，沒辦法。因為經濟往下走，開始大家日子都不好過，然后，過一段時間，你發現，有內功的企業，日子就慢慢好起來了，未來靠的是管理，管理是第一生產力。做企業三個角，你要不走
一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發無限的力量。1、明確的架構接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責!也不允許集體領導!不允許有模糊
工作是我們的安身立命之本，因為工作不僅能夠幫我們賺到養家糊口的薪水，還能為我們提供個人成長和施展才華的舞臺。一個真正優秀的員工才會受到企業的重視，企業也樂于在這種員工身上投資，因為這種員工值得企業信賴。01、提早告知意外狀況如果你確定自己已經無法在保證質量的前
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