一位幼兒園老師帶著一群小孩子過馬路，她讓孩子們拉著一根繩子，排成一個隊伍，老師在前面帶路。過馬路時，有個孩子的鞋帶松了，但他沒有停下來系鞋帶，而是走到馬路對面才蹲下來系鞋帶。看到這一幕，我不由的對孩子們產生了敬意。我走過去，問那位老師：“為什么
管理者為什么累而無功?眾所周知，在企業特別是制造型企業管理實踐中，經常會遇到這樣那樣的問題——有訂單交不了貨，喪失銷售機會;品質問題頻發，失敗成本高企;現場管理混亂，有損企業形象;效率提升緩慢，盈利越來越難;還有材料損耗、工裝夾具損耗、水電氣浪費、工傷事故、員工不滿、部門
導語：作為一個管理者，你所擁有的只是職位所賦予的職權，這并不意味著你擁有領導和影響他人的能力，一個管理者要想獲得真正意義上的追隨者，就需要拋開職位所賦予的職權與強制力，通過個人影響力的提升去吸引更多的追隨者。那么，一個優秀的領導者都有哪些標準呢?“管理”是建立在合法的，有報酬
公司中有60%的員工的工作沒有正常產生績效，這是多么大的浪費?盡管管理者做出了很多努力，我們也學習過不少管理知識，嘗試了很多管理制度，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里?這是我10年間對200家企業跟蹤研究的發現。十數年來，正是這些問題深深地吸引住我持續迷戀、關注管理—&
春秋政治家、思想家管仲曾說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是，善于治國理政的人，懂得通過制定有效制度來管理國家，從而達到眾民皆服的目的。古今中外治國理政的經驗都表明，一個國家的興旺和長久，取決于這個國家的治理水平，而一個國家的治理水平則集中體現在制度的制定
一個成功的企業，背后一定會有一群默默付出的員工，他們在企業發展中做出了不可磨滅的貢獻，他們做出了貢獻，企業當然也不能讓他們心寒。一個好的企業制度管理可以讓員工得到一個好的職業規劃，實現事業、物質雙豐收，也能幫助企業取得更好的發展成果。企業管理如果靠人管人，只會累死人，也管理不好，這時候有一個好
春秋政治家、思想家管仲曾說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。 意思是，善于治國理政的人，懂得通過制定有效制度來管理國家，從而達到眾民皆服的目的。 古今中外治國理政的經驗都表明，一個國家的興旺和長久，取決于這個國家的治理水平
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