- 前言 -吉姆·柯林斯，相信大家都不陌生。他是繼彼得·德魯克之后，全球最有影響力的管理學專家之一。尤其對中小企業如何走向卓越，有獨到的貢獻。他著有《從優秀到卓越》，《基業長青》，《飛輪效應》等經典暢銷書，發行量超過1000萬冊，是福布斯2017年評選出的全球最偉大的100位商業頭腦之一。在斯坦福大
曾國藩真的是笨，他自己說自己“余性魯鈍”“秉質愚柔”，梁啟超則說他“在并時諸賢杰中稱最鈍拙”，左宗棠也說他“才短”“欠才略”“才亦太缺”。而他最大的聰明和一切的成就，正是來自于他的笨。曾國藩愛讀《老子》，他是得了老子“大巧若拙”之真諦的。若比作武功，曾國藩正對應“重劍無鋒，大巧不工”的境界。
一名優秀的管理者，不僅自身具備較強的工作能力，同時也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人，職業道路注定不會太遠!工作十幾年了，在職場上可以算是身經百戰的戰士了，面對過無數難纏的客戶，也面對過要求高的老板，經過自己的努力，克服種種困難，終于在事業上取得了一些成績。人總是要求自
小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強。 縱觀現在的商業巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳話。馬云早期創業的50萬啟動資金，都是團隊成
春秋政治家、思想家管仲曾說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。 意思是，善于治國理政的人，懂得通過制定有效制度來管理國家，從而達到眾民皆服的目的。 古今中外治國理政的經驗都表明，一個國家的興旺和長久，取決于這個國家的治理水平
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