據調查顯示，大部分員工將尋找好領導放在職場首要標準。在職場中遇到好領導會對工作的順利進行起到極大的幫助，但如果碰到“瞎指揮”的領導，往往時間久了，員工與公司之間的隔閡越來越大。那么領導該怎么修煉呢?

　　別把效益不好都怪員工

　　實際上，經營成果與各部門都有著很大的關系，如果效益不好就認為是員工的責任，這樣的思維對企業未來的經營并沒有益處。

　　稻盛和夫認為，如果老板想得到好的經營成果，唯一的方法是自己深入工作現場，掌握工作的所有情況。對老板而言，要把“利潤就在工作現場”當作經營真理。

　　利潤就在工作現場

　　稻盛和夫說，經營者就該身體力行在一線指揮，做到比誰都了解一切工作才行。老板必須親自去挖掘便宜的原材料，想辦法降低成本，哪怕是自己去拉貨。

　　一些公司的經營理念、企業文化成為了擺設，人人都會背，但踐行的卻沒幾個。為什么?因為這些東西是每天在工作現場嚴格要求員工執行后才形成的概念。如果做領導的根本不了解現場，只是一味的要員工先執行理念或培養企業風氣，那是沒有意義的做法。

　　不可忽略微視的“工作現場學”

　　作為一個企業的經營者，需要學習的東西有很多，也聽很多老板說過時間不夠用，但這并不是忽略微觀的“工作現場學”的理由，老板們需要知道不能因小失大。

　　一般來說，企業創立者會因為是自己辛苦的一手創建公司，所以倍感珍惜，因而從現場各個角落到公司整體事務都了若指掌。但很多繼承者就未必能做到這一點了。

　　稻盛和夫認為，領導者何時意識到這點都不算晚，只要肯去現場培養自己的危機意識，就能重新構建公司。

　　身為領導人要比任何人都努力

　　稻盛和夫說，身為經營者，除了一定要比任何人都了解現場外，還應該工作比任何人都努力，比任何人都嚴格要求自己才行。

　　因為公司內只有經營者可以為公司注入生命力。如果用同樣嚴格的尺度來要求員工，與員工之間的關系一定不會好。

　　對稻盛和夫而言，最初的理念非常簡單，就是“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”，如此即可。

　　以身作則才能帶動下屬

　　即使是面對不服氣的員工，稻盛和夫也有底氣說出類似“為了每位員工的幸福，我比任何人付出更大的努力，然而你卻置身事外，這種不負責任的態度到了極限，我無法容忍你了”這樣的話了。

　　作為一名商業大佬，稻盛和夫締造了很多個奇跡，他也希望每位經營者都能讓員工說出：“不知怎么搞的，我們的老板每天都來現場看東看西，也開始就工作現場提出了具體的指示，我有點招架不住了呢。”（轉自網絡）