一、劃分成小集體，明確職能組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織，但是如果僅僅是按照常識的···
2024-07-04 【企業輔導新模式】 Tags： 阿米巴經營 有使命感的組織 阿米巴經營管理京瓷自創業以來，就把同事之間心心相連的密切關系作為經營的基礎，員工彼此間懷著感激和誠意，在互相信賴的基礎之上開展工作。公司一貫重視酒話會等各種各樣的集體活動，以···
2024-06-20 【企業輔導新模式】 Tags： 阿米巴經營 打破公司上下級之間的隔閡 上下級的隔閡 企業管理比能力更重要的，是正確的思維方式人生·事業的結果 = 思維方式(人格·理念)×努力(熱情)×能力人生和事業的結果由“思維方式”“努力”和“能力”三個要素的乘積決定。這個···
2024-06-14 【企業輔導新模式】 Tags： 企業管理 阿米巴經營 阿米巴管理用一顆平等的善心去看待所有人和事，并在自己能力范圍之內，去幫助那些需要幫助的人，更要始終堅信，只要心存善念，就一定能夠得到一個好結果。01——不問苦難，堅定信念人···
2024-06-08 【企業輔導新模式】 Tags： 稻盛和夫經營 阿米巴 企業阿米巴經營努力是從平凡升華為非凡的必要階段 對看似高不可攀的目標毫不畏縮，拼盡全力，從平凡升華為非凡。無論眼界多高，定要腳踏實地，從不懈怠堅持到底終將會與他人拉開巨大的差距···
2024-06-04 【企業輔導新模式】 Tags： 稻盛和夫 企業阿米巴經營 阿米巴利潤中心制面對新技術、新時代的來臨，有的人過度保守、不思進取，最終被時代所拋棄;面對直播等新事物的火熱，有的人一擁而上、盲目跟風，最終只落得一地雞毛。 那么要想讓企業在時代···
2024-05-31 【企業輔導新模式】 Tags： 稻盛和夫 企業組織管理 阿米巴經營稻盛和夫帶領京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百強企業，他的名言之一就是“會計是經營的中樞核心，不懂會計就不會經營”。他創立及經營京瓷期間從來沒有虧過錢，后來更受日本···
2024-05-30 【企業輔導新模式】 Tags： 經營之圣 阿米巴經營 企業利潤中心制
