在緊要關(guān)頭，“無論如何也要成功”的、強(qiáng)烈而純粹的愿望，能夠通天，能將潛力激發(fā)出來，把你引向成功。——稻盛和夫

01、具備燃燒般的熱情

正像物質(zhì)可以分為自燃型、可燃型、不燃型一樣，人也可分為三種類型：

自己就能熊熊燃燒的自燃型的人;點(diǎn)火就能燃燒的可燃型的人;點(diǎn)火也無法燃燒的不燃型的人。

想要成就某項(xiàng)事業(yè)的人，都必須是具有燃燒般熱情的、自燃型的人。

在直面困難時(shí)，在受到來自周圍的壓力時(shí)，我們往往會(huì)退縮、妥協(xié)。但正是在這種困難的時(shí)刻，才需要具備不屈不饒的斗爭心、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而能自我燃燒的人。

然而，自以為優(yōu)秀的人，他們往往對自燃型的人冷眼相看，該行動(dòng)時(shí)卻顧忌別人對自己怎么看，一邊算計(jì)一遍約束自己的行動(dòng)，而成為不燃型的人。

團(tuán)隊(duì)中有不燃型的人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就不能燃燒，必將在某個(gè)地方停滯不前。對工作的態(tài)度是否純粹，是否具備燃燒般的熱情，這可以說顯示了一個(gè)人的本性。

我們必須成為每個(gè)成員都認(rèn)真投身工作的燃燒的團(tuán)隊(duì)。能自我燃燒，并將多余的能量給予伙伴的自燃型的人，至少是能與大家一起燃燒的可燃型的人，由這樣的人組成的團(tuán)隊(duì)一定能夠建功立業(yè)。

一個(gè)細(xì)心而敏銳的人在積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、并產(chǎn)生了真正的勇氣之后 ,才算一個(gè)真正的人才。

02、以熱情成就事業(yè)

對一個(gè)人作評(píng)價(jià)時(shí)，必須看這個(gè)人的才能、能力。除此之外，我還重視熱情。因?yàn)橹灰袩崆椋魏问虑槎寄軌虺晒Α?/p>

即使自己能力不夠，只要有熱情，就可以把有能力的人聚集到自己的周圍。

即使沒有資金、沒有設(shè)備，但只要你滿腔熱情地訴說自己的夢想，就會(huì)有人出來響應(yīng)。

成就事業(yè)的源泉，就是這個(gè)人持有的熱情。無論如何非成功不可的意志、熱情和激情越是強(qiáng)烈，成功的概率就越高。

我認(rèn)為，事業(yè)成功的關(guān)鍵，首先就在于熱情。

03、以純潔的心靈描繪夢想

熾烈的熱情能夠帶來成功。但是，如果這種熱情發(fā)自于私利私欲，成功就難于長期持續(xù)。

原因是：忽視世間的規(guī)則，雖然持有成功的要素——熱情，但靠著熱情一味蠻干，就會(huì)誤入歧途。

要使成功持續(xù)，描繪的夢想以及熱情必須純潔無瑕。

人要徹底消除私利私欲是極其困難的。但是，至少工作的目的應(yīng)該從“為自己”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀閳F(tuán)隊(duì)”，這種轉(zhuǎn)換就能增加愿望純粹的程度。如果不是以這種純潔心靈描繪的強(qiáng)烈愿望，上天是不會(huì)眷顧的。

抱著純粹的愿望，從痛苦和煩惱的煎熬中擺脫出來，突然靈感閃現(xiàn)，局面打開。

在緊要關(guān)頭，“無論如何也要成功”的、強(qiáng)烈而純粹的愿望，能夠通天，能將潛力激發(fā)出來，把你引向成功。這是我的想法。

04、培養(yǎng)“自燃燒”的品質(zhì)

那怎樣才能培養(yǎng)“自燃燒”的品質(zhì)呢?首先，自燃型的人與那種“沒命令就不行動(dòng)”的人不同，他們工作態(tài)度積極，往往在接到指示或命令之前，就已經(jīng)在開展相應(yīng)的工作了。怎樣才能招聘到自燃型的人呢?首先要觀察和了解對方的性格。自燃型的性格特點(diǎn)是“爭強(qiáng)好勝”“積極樂觀”。這種人一旦愛上工作，就會(huì)完全進(jìn)入“自我燃燒”的狀態(tài)。企業(yè)家要盡量招募具有這種性格特質(zhì)的人，并使其愛上工作。此外，還有一種方法，那就是讓其肩負(fù)責(zé)任感和使命感。來盛和塾學(xué)習(xí)的廣大塾生就是一個(gè)很好的例子，并不是每個(gè)人從一開始就具備“自我燃燒”的品質(zhì)，但有的人在接手了父母的企業(yè)之后，感受到了“必須守護(hù)企業(yè)”的使命感和責(zé)任感，于是開始“自我燃燒”。這樣的塾生想必有不少。可見，使命感和責(zé)任感是能夠使人轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀夹偷闹匾蛩亍?/p>

總之，要把人培養(yǎng)成自燃型，一種方法是選擇積極好強(qiáng)的人，并讓他們愛上工作;另一種方法是培養(yǎng)認(rèn)真老實(shí)的人，并讓他們肩負(fù)起責(zé)任。有的人即便膽小怕事、從不積極主動(dòng)，只要讓他擔(dān)負(fù)起責(zé)任，成為擁有三四個(gè)下屬的小領(lǐng)導(dǎo)，并激勵(lì)他“要肩負(fù)起守護(hù)自己部門的責(zé)任”，就能激起他的使命感，從而使其轉(zhuǎn)變?yōu)閼B(tài)度積極的自燃型員工。