一、劃分成小集體,明確職能組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),是一項(xiàng)非常重要的要素,組織的構(gòu)建是經(jīng)營之本。大多數(shù)企業(yè)都是根據(jù)所謂的經(jīng)營常識來構(gòu)建組織,但是如果僅僅是按照常識的話,人員就會(huì)在不知不覺中增加,容易導(dǎo)致組織的臃腫。例如,創(chuàng)業(yè)不久的制造型企業(yè),如果按照一般組織論的常識,需要設(shè)置制造、研發(fā)、銷售等業(yè)務(wù)部門,
2024-07-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 阿米巴經(jīng)營 有使命感的組織 阿米巴經(jīng)營管理
阿米巴經(jīng)營管理模式:利益共享、任務(wù)分配、協(xié)同發(fā)展阿米巴經(jīng)營管理模式源于日本豐田汽車公司的生產(chǎn)管理模式,在實(shí)際應(yīng)用中被廣泛接受和應(yīng)用。該模式以小型實(shí)用實(shí)驗(yàn)部門“阿米巴”為基礎(chǔ),通過任務(wù)分配和協(xié)同
2023-09-14 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 阿米巴經(jīng)營管理模式的精髓 經(jīng)營管理 商業(yè)管理之阿米巴經(jīng)營模式 利潤中心制管理
一、劃分成小集體,明確職能組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),是一項(xiàng)非常重要的要素,組織的構(gòu)建是經(jīng)營之本。大多數(shù)企業(yè)都是根據(jù)所謂的經(jīng)營常識來構(gòu)建組織,但是如果僅僅是按照常識的話,人員就會(huì)在不知不覺中增加,容易導(dǎo)致組織的臃腫。例如,創(chuàng)業(yè)不久的制造型企業(yè),如果按照一般組織論的常識,需要設(shè)置制造、研發(fā)、銷售等業(yè)務(wù)部門,
2022-12-10 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 阿米巴經(jīng)營 有使命感的組織 阿米巴經(jīng)營管理
學(xué)習(xí)和推行阿米巴經(jīng)營,能給中國企業(yè)帶來什么,一直是許多企業(yè)家關(guān)注的焦點(diǎn)。中國企業(yè)家遇到的困惑能列出幾百條,歸納一下,代表性的有以下幾個(gè)方面:1. 企業(yè)內(nèi)管理干部很多,關(guān)心利潤的只有老板一個(gè)人;2. 獎(jiǎng)金發(fā)了不少,激勵(lì)卻沒有出來,業(yè)績沒有達(dá)成;3. 企業(yè)成本很高、浪費(fèi)很大,員工甚至管理干部卻視而不見、麻木不仁
2022-07-20 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 企業(yè)輔導(dǎo) 阿米巴經(jīng)營 企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營管理