將組織劃分，一旦確定了阿米巴之后，是不是就算萬事大吉了呢?

　　當(dāng)然不是。

　　阿米巴經(jīng)營的特長，就在于面對經(jīng)濟(jì)狀況、市場行情、技術(shù)動(dòng)向、競爭對手等環(huán)境要素的急劇變化，柔性地、靈活地改變阿米巴的組織，迅即做出應(yīng)對。企業(yè)身處的環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生變化，必須依據(jù)市場的變化和競爭對手的動(dòng)態(tài)，將組織調(diào)整到適合當(dāng)時(shí)情況的最佳狀態(tài)。經(jīng)營者和各級領(lǐng)導(dǎo)人必須時(shí)時(shí)檢查確認(rèn)現(xiàn)在的組織是否適應(yīng)當(dāng)下的事業(yè)環(huán)境，是否適應(yīng)公司確定的方針。

　　不久以前，京瓷有過這樣的事例。根據(jù)當(dāng)時(shí)的社長伊藤謙介(現(xiàn)在是顧問)的提案，京瓷設(shè)立了“物流事業(yè)部”這一新的事業(yè)部。過去，產(chǎn)品的運(yùn)送都是由各工廠的經(jīng)營管理部委托運(yùn)輸公司做的。既然外面有運(yùn)輸這個(gè)行業(yè)，就可以把公司內(nèi)部的送貨業(yè)務(wù)集中起來，由一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部來經(jīng)營。

　　這么做，不但該事業(yè)部收益不斷提升，同時(shí)還大幅降低了公司的運(yùn)輸費(fèi)用。雖然過去各個(gè)工廠對運(yùn)輸費(fèi)的管理也十分嚴(yán)格，但還是存在著損失和浪費(fèi)，物流事業(yè)部的誕生清楚地證明了這一點(diǎn)。

　　這個(gè)物流事業(yè)部是京瓷創(chuàng)業(yè)經(jīng)過了30多年以后，才成立的一個(gè)獨(dú)立核算的事業(yè)部門。經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該從提升效率的角度，對整個(gè)公司的組織進(jìn)行經(jīng)常性的審視和調(diào)整，去發(fā)現(xiàn)可以獨(dú)立核算的、應(yīng)該“阿米巴化”的事業(yè)。

　　還有一個(gè)例子。最近發(fā)生了這樣一件事：京瓷某個(gè)事業(yè)部的生產(chǎn)部門因?yàn)橛唵斡胁▌?dòng)，產(chǎn)值起伏很大，因?yàn)闆]能隨機(jī)應(yīng)變，沒能削減相應(yīng)的費(fèi)用和時(shí)間，結(jié)果陷入了虧損。

　　這時(shí)候，事業(yè)部長意識到，該生產(chǎn)部門的核算單位分得還不夠細(xì)致，于是將組織進(jìn)一步細(xì)分。結(jié)果，核算內(nèi)容的細(xì)目得以明確，收支需要改善的課題也清晰地顯現(xiàn)出來。

　　于是阿米巴全體成員集思廣益、群策群力，逐一解決了這些課題。現(xiàn)在該生產(chǎn)部門的利潤率居然大大超過了其他事業(yè)部門。在該阿米巴工作的一位年輕女性回顧這段經(jīng)歷時(shí)說：“從赤字到崛起，經(jīng)歷了許多辛酸，但是大家互相鼓勵(lì)，全力投入這個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目。正因?yàn)閰R集了全員的智慧，并得到了周圍人們的協(xié)助，才達(dá)成了目標(biāo)。而支撐這種協(xié)助關(guān)系的，就是京瓷相互信賴的人際關(guān)系。”她說話的口吻完全像經(jīng)營者一樣。把核算單位進(jìn)一步細(xì)分以后，就可以看清楚組織的收支明細(xì)，同時(shí)也提高了阿米巴成員的經(jīng)營意識。

　　這個(gè)例子說明，有時(shí)對現(xiàn)有的阿米巴要進(jìn)一步細(xì)分;有時(shí)又要反過來，把分得過細(xì)的阿米巴整合。需要對阿米巴組織加以調(diào)整，始終讓阿米巴組織處于最佳狀態(tài)，這個(gè)問題非常重要。這點(diǎn)做不好，阿米巴經(jīng)營就失去了意義。“阿米巴組織如何劃分?這是阿米巴經(jīng)營的開始，也是阿米巴經(jīng)營的終結(jié)。”這句話的含義就在于此。

　　以前面講的三個(gè)條件為基礎(chǔ)，思考現(xiàn)有的組織是否適合現(xiàn)在的事業(yè)狀況，這是最關(guān)鍵的。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）