1、系統管理是科學，是對管理流程的優化，是在世界范圍內優秀的企業驗證過的規律準則;

　　2、系統涵蓋企業的方方面面，包含營銷、產品、財務、戰略、運營、文化等多個維度，沒有系統管理意識，管理必然出現漏洞;

　　3、企業發展階段不同，所對應的系統也要發生變化，沒有管理系統的同步升級，企業的強大也只是虛假的外形;

　　4、系統沒有升級，企業管理就會停留在原有的階段，直到問題得以解決，企業才能進入下一個發展通道;

　　5、所有的系統都要依靠人去執行，所以解決人的問題是根本。人，是唯一驅動的因素;

　　6、人的問題最簡單也最復雜，3個方面：“名”：晉升、榮耀;“利”：收入、福利;“愛”：關心、成長。

　　7、解決人的問題，組織系統是“牛鼻子”，牽起它，就是抓住了問題解決的核心;

　　8、建立企業組織系統，同步還要完善其他相應的系統機制，企業才能全面升級;

　　9、組織系統的設計差之毫厘、謬以千里。如果建組織系統出現了問題，只說明一點：當初設計時要素沒有完備、周全，應重新調整。

　　10、人才很重要，但企業的核心競爭力不是簡單的人才聚集。能產生源源不斷的人才的機制才該是企業的核心競爭力!