導(dǎo)讀：求生存，活下去。

　　任正非：“今天是我們的“離婚”典禮，我就不多說了。一旦“離婚”就不要再藕斷絲連，我們是成年人了，理智地處理分開，嚴(yán)格按照合規(guī)管理，嚴(yán)格遵守國際規(guī)則，各自實(shí)現(xiàn)各自的奮斗目標(biāo)。不能像小青年一樣，婚姻戀愛，一會熱一會冷，纏纏綿綿，劃不清界限。”

　　11月26日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了任正非在榮耀送別會上的講話，談到了出售榮耀的原因，以及發(fā)展方向。

　　對于榮耀的發(fā)展，任正非表示：“首先盡快地恢復(fù)渠道的供應(yīng)，渠道干久了,小草枯了,就難恢復(fù)生命了。水、水、水，傣族為什么喊這句口號?說明渠道的水是救命的水。全力擁抱全球化產(chǎn)業(yè)資源，盡快地建立與供應(yīng)商的關(guān)系，供應(yīng)是十分復(fù)雜而又千頭萬緒的問題,你們難度比任何一個新公司都大。”

　　他還談道，榮耀要做華為全球最強(qiáng)的競爭對手，超越華為，甚至可以喊打倒華為，成為一個自我激勵的口號。

　　最后，他說道：“今天是我們的‘離婚’典禮，我就不多說了。一旦‘離婚’就不要再藕斷絲連，我們是成年人了，理智地處理分開，嚴(yán)格按照合規(guī)管理，嚴(yán)格遵守國際規(guī)則，各自實(shí)現(xiàn)各自的奮斗目標(biāo)。”

　　以下為任正非在榮耀送別會上的講話全文：

　　我們將分別，曾經(jīng)相處的十?dāng)?shù)年，心中有依依不舍的難受與興奮。

　　我們處在一個偉大的時代，也處在一個最艱難的時期，我們本來是一棵小草，這兩年的狂風(fēng)暴雨沒有把我們打垮，艱難困苦的鍛煉，過幾年也許會使我們變成一棵小鐵樹。鐵樹終會開花的。

　　你們要走了，沒有什么送你們的，除了秋風(fēng)送寒吹落的一地黃葉。

　　一、為什么要剝離榮耀

　　華為在美國的一波又一波嚴(yán)厲的制裁下，使我們終于明白，美國某些政客不是為了糾正我們，而是要打死我們。

　　華為短期的困難，我們有能力克服。我因自己受難，而要拖無辜的人下水

　　但分布在170國家的代理商、分銷商，因渠道沒有水而干枯，會導(dǎo)致幾百萬人失業(yè);供應(yīng)商也因?yàn)槲覀儾荒懿少彛浳锓e壓，銷售下滑，拖累股市。

　　他們有什么錯，我們?yōu)槭裁床荒艹袚?dān)一些犧牲，你們就是去與他們同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未斷時，補(bǔ)充滿流水。但你們不是救世主,要擺正對客戶宗教般虔誠的心態(tài)，忠實(shí)地去維護(hù)客戶利益，真誠地尊重對供應(yīng)商的承諾。

　　契約精神是你們立于不敗的基礎(chǔ)。

　　榮耀是生產(chǎn)中、低端產(chǎn)品的，剝離后的榮耀在智信公司的領(lǐng)導(dǎo)下迅速恢復(fù)生產(chǎn),解決上、下游合作伙伴的困難。

　　我們曾經(jīng)十?dāng)?shù)年的相處，我們近似嚴(yán)苛的管理，將你們一批天真浪漫年輕的小知識分子改造成能艱苦奮斗的“戰(zhàn)士”，過去我們有些方法過于生冷，對不起了。

　　今天要送別你們，同樣是一樣的依依不舍。正當(dāng)秋風(fēng)起，杏葉一地黃，出門也許是更冷的寒風(fēng)，我們再不能為你們遮風(fēng)擋雨了，一路走好，多多保重。

　　二、如何做好這件事

　　首先盡快地恢復(fù)渠道的供應(yīng)，渠道干久了，小草枯了，就難恢復(fù)生命了。水、水、水，傣族為什么喊這句口號，說明渠道的水是救命的水。

　　全力擁抱全球化產(chǎn)業(yè)資源，盡快地建立與供應(yīng)商的關(guān)系，供應(yīng)是十分復(fù)雜而又千頭萬緒的問題，你們難度比任何一個新公司都大。如何克服困難，就是擺在你們這些英雄豪杰們面前的事情。

　　堅(jiān)持向一切先進(jìn)的學(xué)習(xí),包括向自己不喜歡的人學(xué)習(xí)。堅(jiān)定不移地?fù)肀蚧訌?qiáng)擁抱英、美、日、臺、韓的企業(yè);美國是世界科技強(qiáng)國,它的公司很優(yōu)秀,你們要堅(jiān)定大膽與他們合作;同時也要與國內(nèi)合作伙伴合作,與他們一同成長。

　　你們要保持已經(jīng)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，干部、專家要全球化、專業(yè)化、多元化;除了職員本地化外,要慎重地分權(quán)，以免你們不能全球一盤棋，使諸侯林立，擁兵自重，令不能行。

　　合理的淘汰機(jī)制，是激活整個隊(duì)伍正向激勵的補(bǔ)充，既要尊重人，又要考核科學(xué)，又要堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，脫離大隊(duì)伍后獨(dú)立運(yùn)營，會有難處的地方，慎重又堅(jiān)決，又不能遷就。

　　堅(jiān)持奮斗的目標(biāo)與方向，堅(jiān)持有所為、有所不為;堅(jiān)持創(chuàng)新不動搖，決不允許隊(duì)伍熵增。

　　三、做華為全球最強(qiáng)的競爭對手，超越華為，甚至可以喊打倒華為,成為你們一個自我激勵的口號

　　堅(jiān)持改進(jìn)自己,在方向大致正確的路上努力前進(jìn);堅(jiān)持使組織充滿活力，員工具有堅(jiān)強(qiáng)的意志與對勝利的渴望。堅(jiān)決反對內(nèi)部的腐敗，反對一切貪污、盜竊的行為。

　　堅(jiān)持過去有益的習(xí)慣與制度，流程科學(xué)全面的管好隊(duì)伍，沉著鎮(zhèn)定地前進(jìn)。挫折會有的，不要驚慌失措。多發(fā)揮集體思維的力量，要大膽決策，又不要獨(dú)斷專行。團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)。

　　今天是我們的“離婚”典禮，我就不多說了。一旦“離婚”就不要再藕斷絲連，我們是成年人了，理智地處理分開，嚴(yán)格按照合規(guī)管理，嚴(yán)格遵守國際規(guī)則，各自實(shí)現(xiàn)各自的奮斗目標(biāo)。不能像小青年一樣，婚姻戀愛，一會熱一會冷，纏纏綿綿，劃不清界限。

　　要心疼華為，去想你們的未來吧!

　　未來我們是競爭手，你們可以拿著“洋槍”、“洋炮”，我們拿著新的“漢陽造”，新的“大刀、長矛”，誰勝誰負(fù)還不一定呢?我們對你們不會客氣的，你們有人在競爭中罵打倒華為，他是英雄好漢，千萬不要為難他們。

　　相處時難別亦難，秋風(fēng)送寒杏葉黃，你們走好。

　　觀點(diǎn)：榮耀的起點(diǎn)和未來

　　作為華為旗下的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，榮耀于2013年年底開始獨(dú)立運(yùn)營，同時榮耀作為手機(jī)圈中的“富二代”，在華為制造體系、研發(fā)體系的支撐下，業(yè)績增長迅速，隨后也從線上進(jìn)入線下市場。

　　2014年，榮耀的銷售額達(dá)到了30億美元，銷量達(dá)到2000萬臺;2015年，榮耀迎來高增長，全球出貨量超過4000萬臺手機(jī)，全年銷售收入達(dá)到約60億美元，此后榮耀繼續(xù)翻倍增長。

　　華為也繼續(xù)經(jīng)營雙品牌策略，華為Mate和P系列定位高端市場，價位在3000元以上;榮耀則主要瞄準(zhǔn)3000元以下的中低價位，奪取性價比市場、年輕人市場，在小米掀起的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)浪潮中，榮耀摸索出了自己的路徑，并成長為華為體系下的新組織。

　　自2016年來，榮耀將要獨(dú)立的消息不絕于耳，事實(shí)上當(dāng)時榮耀就在內(nèi)部和華為品牌做區(qū)隔，在共享基礎(chǔ)研發(fā)之外，榮耀在銷售、市場、乃至研發(fā)團(tuán)隊(duì)都開始獨(dú)立。比如國內(nèi)外電商平臺旗艦店，華為和榮耀都已分開，品牌規(guī)劃、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、線下渠道、媒介團(tuán)隊(duì)等都走相互獨(dú)立的策略。

　　因此，幾乎每年都會傳出榮耀“獨(dú)立”的消息，而誰知真正的“獨(dú)立”由外部因素加速。

　　2019年國際環(huán)境突變，榮耀首當(dāng)其沖，Canalys分析師賈沫向記者表示，2019年第一季度榮耀占據(jù)華為手機(jī)銷量近39%的銷售量(約2300萬臺)，但是基于現(xiàn)在的體量，榮耀在2020年勉強(qiáng)只占華為手機(jī)全球銷量的24%左右，距離高點(diǎn)下降明顯。

　　在去年的采訪中，榮耀總裁趙明還向大眾透露了2020年國內(nèi)市場的目標(biāo)：“預(yù)計(jì)今年(2019年)13%、14%的市場份額，明年(2020年)上升到16%、17%左右，上漲3個點(diǎn)左右。”

　　誰知2020年疾風(fēng)更勁，在二季度中，榮耀每個月都發(fā)布2-3款5G手機(jī)，而近幾個月榮耀頗為低調(diào)，也并未發(fā)布新款機(jī)型。當(dāng)前華為的儲備似乎不足以支撐多個品牌的旗艦機(jī)型出貨，芯片供應(yīng)短缺問題迫在眉睫，出售的決定背后，是求生的掙扎。

　　但是，從另一個角度看，榮耀獨(dú)立之后還有空間可以發(fā)揮，除了手機(jī)的市場份額，還在于新興科技方面，在整合華為一些研發(fā)團(tuán)隊(duì)后，或者榮耀自己也會做一部分芯片，成為一家手機(jī)+芯片+渠道商的新公司。當(dāng)然在手機(jī)市場上，榮耀要面臨白熱化競爭，小米、OPPO、vivo等均在手機(jī)、芯片、AIoT領(lǐng)域出擊。

　　從行業(yè)來看也不是壞事，手機(jī)市場上多了一個玩家，榮耀和華為從內(nèi)競爭關(guān)系到外競爭關(guān)系，原本“富二代”的榮耀在華為研發(fā)的基礎(chǔ)下，進(jìn)入橫向手機(jī)市場，存在巨大的優(yōu)勢差，現(xiàn)在榮耀重新到市場上，競爭面更廣了，和華為形成采購后，將華為處于更“中立”的狀態(tài)，乃至可能將華為的芯片技術(shù)進(jìn)一步開放。華為終端近年來開發(fā)者大會，要把生態(tài)做起來，這或許會是一個好的契機(jī)。

　　就像任正非所講，有時候企業(yè)剝離一項(xiàng)業(yè)務(wù)并非壞事，“合體”時因?qū)偻粓F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理，往往會制約業(yè)務(wù)的發(fā)展，如果能夠從總公司剝離，進(jìn)行獨(dú)立核算事業(yè)部乃至成立子公司，反而能夠大刀闊斧的奔涌向前，與此同時，從出售榮耀也不難看出，產(chǎn)業(yè)鏈升級對企業(yè)的生存是多么重要，榮耀是不得已而為之，但中國制造業(yè)的發(fā)達(dá)程度完全滿足許多產(chǎn)業(yè)寡頭企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)鏈并購升級轉(zhuǎn)型，這才是立于不敗之地?fù)肀髽I(yè)長青的關(guān)鍵所在。