企業(yè)要想做強(qiáng)做大，首先要有持續(xù)活下去的能力與適應(yīng)力。所以企業(yè)在發(fā)展過程中，要懂得寧慢毋急，不要總想著做第一、第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博的心理。企業(yè)的最低和最高戰(zhàn)略應(yīng)該是如何活下來，你能比別人活得長久，那么你就是成功者。

　　中國有著五千年歷史的燦爛文化，在世界上影響深遠(yuǎn)。即使在當(dāng)下，全民創(chuàng)業(yè)大眾創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+時代，中國文化也引領(lǐng)著世界的經(jīng)濟(jì)。在這場轟轟烈烈的經(jīng)濟(jì)大潮中，中國企業(yè)，特別是中國民營企業(yè)家更是功不可沒。

　　究其原因，中國民營企業(yè)家不僅踐行了新的管理實(shí)踐，同時也把中國企業(yè)拓展到世界的大多數(shù)國家。事實(shí)證明，中國企業(yè)家都是能夠把企業(yè)管理實(shí)踐總結(jié)成一個非常飽滿故事的優(yōu)秀企業(yè)家。

　　可以這樣說，世界上任何一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，都是一個當(dāng)眾談?wù)摰母呤郑粌H如此，他們在管理實(shí)踐中，還善于講故事。我們的開始，就先由故事講起。

　　紅舞鞋

　　記得小時候曾看過著名童話作家安徒生的很多童話故事，當(dāng)我們沉浸在美麗的童話故事中的時候，從未想到這些童話故事對于正處在事業(yè)剛開始的我們有著這么大的啟示。

　　《紅舞鞋》是一個非常著名的童話故事，它的作者是大名鼎鼎的丹麥作家漢斯·克里斯蒂安·安徒生，這個故事是安徒生眾多童話作品里流傳甚廣的一個作品。

　　故事大概的意思是：

　　有一雙漂亮的紅舞鞋，當(dāng)女孩子穿上這雙紅舞鞋后，跳舞時就會感覺輕盈、活力無比。因此，姑娘們每當(dāng)見到這雙紅舞鞋都會異常的興奮，也都想穿上這雙紅舞鞋獻(xiàn)一支舞。但是這雙紅舞鞋具有超強(qiáng)的魔力，一旦穿上它跳舞就會永不停止，直到跳舞者死去。所以很多年輕的姑娘見了這雙紅色的舞鞋，都只是想想罷了，不敢真正穿上它跳舞。

　　有一天，一個跳舞技術(shù)很好，年輕可愛的姑娘看見了那雙紅舞鞋，由于紅舞鞋的魅力太強(qiáng)大了，她全然不聽家人的勸告，悄悄地穿上了那雙紅舞鞋，當(dāng)她跳舞時，果然發(fā)現(xiàn)自己的舞姿更加輕盈美麗了。

　　當(dāng)她穿著紅舞鞋跳過街頭巷尾，田野鄉(xiāng)村時，贏來了好多羨慕、崇拜的目光，此刻，她感到無比的幸福，于是，她不知疲倦的跳了一支又一支……

　　夜幕來臨，觀看她跳舞的人們都回去了，她開始覺得疲倦了，想停下來，因?yàn)榧t舞鞋特殊的魔力，她停不下來，只得繼續(xù)跳下去。

　　當(dāng)天空下著暴雨，伴隨著劇烈的狂風(fēng)席卷著整個小鎮(zhèn)時，她本能的想停下來躲避風(fēng)雨，可是腳上的紅舞鞋仍然在快速的帶著她旋轉(zhuǎn)著，她只得勉強(qiáng)在風(fēng)雨中跳下去。姑娘跳到了陌生的森林里，她感覺到害怕，想回到溫暖的家，可是紅舞鞋還在不知疲倦的帶著她往前跳，姑娘只有在黑暗中一邊哭泣，一邊跳舞。

　　第二天，太陽升起的時候，人們發(fā)現(xiàn)姑娘安靜的躺在一片青青的草地上，她的雙腳又紅又腫，她旁邊散落著那雙永無休止、不知疲倦的紅舞鞋，姑娘累死了。

　　我們讀完了《紅舞鞋》的故事以后，想必都會有自己的感慨。從理智上來說，人們絕對不會以生命為代價去追求個人事業(yè)上的短暫成功?？扇藗兙哂刑嗟牟皇芾硇钥刂频母星榉矫娴囊蛩兀松牡缆飞舷窦t舞鞋這樣的誘惑是隨處可見、時時可見。

　　這樣的道理同樣適用于企業(yè)管理中，因?yàn)榻?jīng)營企業(yè)如同經(jīng)營人生。

　　企業(yè)的首要責(zé)任是活著

　　企業(yè)的表現(xiàn)歸根結(jié)底就是企業(yè)管理人的表現(xiàn)，企業(yè)的管理人每天同樣面臨著類似于紅舞鞋的誘惑。所以，企業(yè)的首要責(zé)任是如何活下去。

　　企業(yè)不是利潤最大化，而是考慮怎么活下去。不要總想著做第一、第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博的心理，而企業(yè)的最低和最高戰(zhàn)略都是如何活下來，你活的比別人長久，你就是成功者。

　　果斷地對“紅舞鞋”說“不”的確很難，因?yàn)楹芏鄦栴}的復(fù)雜性，“紅舞鞋”往往是披著冠冕堂皇的外衣，或是伴隨著高昂澎湃的激情，甚至是在有如泰山壓頂般的力量之下，被推到我們面前，那穿還是不穿?

　　如果沒有對自己的使命和責(zé)任有極為清醒和極為堅(jiān)定的信仰，如果沒有獨(dú)立的思維和行動能力，那么我們對“紅舞鞋”說“不”的確很難。

　　改革開放以后，轉(zhuǎn)型期的中國遍地都是機(jī)會，獲取利潤最大化幾乎成為了中國第一代企業(yè)家的一個共同特征，然而，很多企業(yè)因?yàn)槊つ康淖非罄麧欁畲蠡Y(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)的大面積倒閉。

　　所以企業(yè)的發(fā)展要寧慢毋急，只有寧慢毋急，才能取得西經(jīng)。高層重大決策從賢不從眾，真理往往掌握在少數(shù)人的手中。只有“寧慢毋急”才是關(guān)鍵。生存下來比幾年之內(nèi)超越誰重要的多，如果企業(yè)都不能生存和發(fā)展下去，想“超越誰”那真是無稽之談。

　　邁世勒銀行

　　在德國法蘭克福地區(qū)，有一個叫邁世勒的銀行，雖然名不見經(jīng)傳，名聲也不是十分響亮，但它的確是德國現(xiàn)存的、最古老的一家私人銀行，至今已經(jīng)有330多年的歷史。

　　有人可能會疑惑，一家成立于17世紀(jì)末期、至今已有330年歷史的銀行為什么能延續(xù)至今，其長久不衰的秘訣是什么呢?

　　歷史研究發(fā)現(xiàn)，主要有以下幾點(diǎn)：

　　第一，寧缺毋濫

　　邁世勒銀行在開展業(yè)務(wù)時，從不追求大而全。它在人員招聘時，非常注重員工的能力與品德兼?zhèn)?，即使一時找不到業(yè)務(wù)能力強(qiáng)各方面都優(yōu)秀的員工，寧可職位空缺，也不湊合而降低使用標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二，寧慢毋急

　　邁世勒銀行之所以能330年屹立不倒，是因?yàn)?ldquo;寧慢毋急”是其中的秘訣之一。邁世勒家族現(xiàn)任掌門人在接受記者采訪時坦言：“欲速則不達(dá)”是邁世勒銀行之所以能330年屹立不倒的根本原因。經(jīng)營其實(shí)是在追求穩(wěn)健第一，速度第二。冒進(jìn)讓路于穩(wěn)健，速度服從于質(zhì)量。正是因?yàn)檫@種管理核心，才避免了盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致的諸多風(fēng)險。

　　第三，“不涉足任何自己不熟悉的業(yè)務(wù)”

　　這是邁世勒銀行一直堅(jiān)持的祖訓(xùn)。在開展業(yè)務(wù)時，這家銀行只從事自身最擅長的業(yè)務(wù)做起，讓自己在熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域把自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，這也是他不盲目擴(kuò)張的關(guān)鍵。堅(jiān)持這種做法，邁世勒銀行至今不愿意上市，關(guān)鍵在于在330年的歷史長河中始終保持不眼紅于其他行業(yè)賺大錢和一夜暴富而跟風(fēng)介入。

　　正是以上三個法則的堅(jiān)持，邁世勒銀行經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，在戰(zhàn)爭和金融危機(jī)中，其業(yè)務(wù)發(fā)展遭受了重創(chuàng)，但是邁世勒銀行卻能迅速站起來，最終化險為夷。

　　綜上所述，在我們創(chuàng)業(yè)初期，不管是想要做強(qiáng)，還是做大，其最核心的想法就是生存下去，只有生存下去才可能談發(fā)展;只有生存下去，才能談規(guī)模;只有生存下去，才能尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)會;只有生存下去，才能有創(chuàng)業(yè)成功的可能。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）