創業早期確實不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量級的就不容易了。因此，如果公司發展的很快，2年就到A輪、B輪、C輪了，這時你就會發現，跟你一起創業的創始人跟不上公司發展了。公司長大了，優秀的人開始進來了，新人和創始團隊之間就會形成井水和河水的分界線，往往容易發生兩撥人之間的斗爭。這個時候
企業領導在抱怨企業沒有人才，招不到人才的時候，首先先要明白一個問題那就是：企業可能缺少的不是人才，而是出人才的機制。如何激勵員工更富積極性、創造性地開展工作，一直是各個中小企業孜孜不倦地追求的問題。合理的分配制度作為一種激勵和價值導向機制，企業管理者應該如何設計呢?發財機制(分
作為一個高端的管理者，必須要具備普通人沒有的眼光和格局。更是要能達到這三個境界，才能稱得上是真正的大老板。1、何為“看不見”?漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內走，忽然前面出現了兩個打架的人，頭破血流，還在
導語：人才不是企業的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力企業發展到一定規模，大量人才不斷涌入，問題也隨之而來：。●商業環境多變，如何通過對業務戰略的理解，提升組織能力?●如何簡化組織管理，打造出輕盈、靈活的組織呢?●如何基于戰略目標進行人才管理
制度VS機制制度：老板和高層共同制定;目的：管理人、約束人，是用來管理企業的機制：誰用誰制定;目的：讓人自我管理、自我約束，是用來拉動人性的A、機制是員工參與決定的，讓員工自愿自發機制：就是游戲規則(使用定義)打麻將示范(贏了就獎，輸了就罰)A、游戲規則就是
在企業的薪酬體系中，每家企業都會用不同的方式來給員工發放工資。傳統的發放工資方式中，會分成以下幾種：薪酬的多樣性1、崗位工資制、職務工資制：依
有一種人，決定干一個行業，就有了顛覆該行業的信心。目標在前，盯著目標奮力向前，山擋在前面，爬過去，河阻在眼前，游過去…
單打獨斗已經是過去式了，每個企業在剛發展的時候總少不了合伙人，朋友、家人甚至是家族都有可能是您的合伙人。時代在改變，企業的發展像被幕后黑手推動一樣，即要適應時代的
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企業激勵機制的四個關鍵點和途徑企業的生存與發展與企業員工密切相關，在全球化的市場競爭中，員工激勵尤為重要。有效的激勵可以促使每個員工自發地、最大限度地發揮他們的聰明才智與潛能，可以充分激發員工對工作的熱情和上進心，可以提高員工對企業的參與感和歸屬感。1激勵機制的四個關鍵點好的價值體
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