近期，知名長租公寓運營商蛋殼公寓“爆雷”，再度刺痛租房者的脆弱神經。長租公寓問題已經像一頭闖入房間的“灰犀牛”橫沖直撞，該好好管管了。

　　為了彌補虧空、維持企業運轉，一些運營商強迫或誘導租客大量使用“租金貸”，讓金融機構一次性付清租期內所有租金，卻讓租客背上貸款;對房東則采取月付方式。“長收短付”雖在短期內維持了企業現金流穩定，但此做法無異于飲鴆止渴。

　　一、蛋殼公寓暴雷真的能金蟬脫殼么?

　　新華時評在報道中強調：完善長租房政策，擴大保障性租賃住房供給，促進租房市場健康發展，關鍵在監管。當市場“無形之手”失靈，政府的“有形之手”就要重拳整治。

　　其實蛋殼公寓的運營手法是許多企業都會采取的“圈錢”手段，以低成本快速募集“未來的錢”看似會讓企業短時間內獲得豐厚的現金流，其實已經造成了外部虛榮內部虧空的局面，因此我認為，蛋殼的管理層從一開始就沒打算將這個公司做多久，肯定內心一直抱有“金蟬脫殼”的想法，這是做企業萬萬不可取的，這樣的企業也根本不可能逃脫失敗的命運，正所謂企業不“自治”，就一定會被“懲治”。

　　就像前陣子螞蟻金服的上市失敗一樣，企業萬萬不可“自大”，更不要去挑戰政策的底線，無論企業發展到多大，要一直懷揣做企業的初心，才是做正之道。

　　二、如何成就行業寡頭?要站在行業的角度看企業

　　課程現場許多企業家都會提到一個同樣的問題：為什么我總是找不到企業未來正確的發展方向?

　　其實是看待企業的角度問題。

　　許多企業家會常常思考，我的企業該如何發展?該著重發展哪一項業務?該如何規劃企業的層級和事業部?其實這些問題的答案往往需要從企業中“跳出來”才能找到。

　　企業家一定要把你從企業的角度思考問題，上升到行業、產業的角度去思考，你所處的行業是怎樣的現狀，未來這個產業乃至整個產業鏈的發展又是作何走向?這些才是企業家應該思考問題的角度;從這個角度得到的答案反觀自己企業的發展，未來之路其實就會比較明朗了。

　　2020年的疫情總是反反復復，但是我欣慰的看到此次課程還是有不少企業家前來學習，其實在座的都是這場疫情的勝者，倒閉浪潮過后能夠生存下來的，其實都是有硬實力的企業，都具備成為行業寡頭的條件。

　　因此，股權激勵并不是意味著在企業內部給大家分分錢、分分紅的事情，是以股權激勵這種企業自治的有效手段，讓企業做大做正達到企業長青的目的，從根本上講，股權激勵是一種長期主義的價值觀建設，只看眼前能分多少紅，明年、后年能達到什么激勵標準那不是最終的目的，只是企業發展過程中的手段。