稻盛和夫：“會(huì)計(jì)學(xué)，和京瓷獨(dú)創(chuàng)的‘阿米巴’經(jīng)營(yíng)管理模式一起，滲透到企業(yè)內(nèi)部，成為京瓷快速成長(zhǎng)的原動(dòng)力之一。”

　　隨著全球化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部情境復(fù)雜多變。“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須正確把握自己企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷。而要做到這一點(diǎn)，前提就是要精通會(huì)計(jì)原則以及會(huì)計(jì)處理的方法。”顯然，會(huì)計(jì)是“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞”。

 

　　企業(yè)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，可以起到以下8大作用!

01、系統(tǒng)化實(shí)施企業(yè)“自我診斷”

　　應(yīng)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)戰(zhàn)略的展開(kāi)，按照合理化和高效化的目的對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)組織體制進(jìn)行調(diào)整，達(dá)成“策略”和“體制”的匹配，避免“組織體制薄弱”或“機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫”。

　　【建構(gòu)合目的、合理、高效的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)組織體制】

02、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)思維與語(yǔ)言

　　建立事業(yè)部SBU、部門、產(chǎn)品、工序等類別的“獨(dú)立核算”和“量化分權(quán)”制度，經(jīng)營(yíng)管理者們根據(jù)各自的立場(chǎng)，通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)地把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)，自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的制度。

　　【經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系是全員統(tǒng)一思維方式和經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言的工具】

03、獨(dú)立核算

　　以經(jīng)營(yíng)組織中的一個(gè)活動(dòng)組織者作為核算單位，對(duì)其損益(P/L)、資產(chǎn)負(fù)載(B/S)和現(xiàn)金流(C/F)在事前計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程中及時(shí)把握，并通過(guò)事后決算，并對(duì)其目標(biāo)的達(dá)成度進(jìn)行評(píng)價(jià)的制度。

　　【明確責(zé)、權(quán)、利、人才能力，為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我、貢獻(xiàn)企業(yè)的活動(dòng)舞臺(tái)】

04、實(shí)現(xiàn)“量化分權(quán)”，釋放人才潛能

　　把企業(yè)經(jīng)營(yíng)TOP-Leader(最高責(zé)任者)所持有經(jīng)營(yíng)權(quán)的一部分，制度性地委讓給部下(下級(jí)組織責(zé)任者)，規(guī)避授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)“培養(yǎng)人才”。同時(shí)，令經(jīng)營(yíng)者從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)。

　　【真正授權(quán)和分責(zé)，充分發(fā)揮員工個(gè)性和能力，以實(shí)現(xiàn)自我】

05、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)查

　　是統(tǒng)一數(shù)據(jù)歸集的提供責(zé)任、歸集的程序和方法。

　　【確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、確切、時(shí)效及責(zé)任性】

06、量化策定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、業(yè)態(tài)、規(guī)模及發(fā)展階段的不同，進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策定及指導(dǎo)，以中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為前提，通過(guò)量化的計(jì)劃和方法，策定本部門的年度利益計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施。

　　【達(dá)成“企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”的整體認(rèn)同，統(tǒng)一全員目標(biāo)】

07、組織業(yè)績(jī)管理導(dǎo)入及運(yùn)用指導(dǎo)

　　以年度•月度計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)各SBU、各部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行量化管理，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)差異分析和考察，制定實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)T/S-IPDCA經(jīng)營(yíng)改善循環(huán)，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)。

　　【及時(shí)把握問(wèn)題，明確對(duì)策，快速改善，達(dá)成目標(biāo)】

08、實(shí)現(xiàn)“公平、公正、公開(kāi)”的經(jīng)營(yíng)打造充滿活力的“高收益組織”

　　通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度、績(jī)效考核的導(dǎo)入及其運(yùn)用的指導(dǎo)。對(duì)各SBU、各部門的組織經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)組織能力及人才能力實(shí)現(xiàn)客觀評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)組織、個(gè)人能力的循環(huán)改善。通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)員工的獎(jiǎng)懲、晉升、福利等相應(yīng)的組織、人事制度的銜接。

　　【客觀評(píng)價(jià)組織及個(gè)人能力、實(shí)現(xiàn)人才培育及人才運(yùn)用規(guī)劃，兌現(xiàn)利益】

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