團隊主管，有從職場小白到開始帶團隊的，有從4人團隊升級到10人團隊的，還有從管單個部門到跨部門管理的，多不勝數~

　　隨之而來的是對管理團隊的擔憂。雖然大家工作能力一級棒，但想帶好一個團隊可不是一朝一夕的事情。在這里給大家總結了帶團隊的4大原則和8大實操建議，快來看看吧~

　　01、打造團隊的認同感

　　對于一個小團隊來說，領頭人和成員能緊密聯系的重要性不言而喻，同樣重要的還有團隊成員之間的凝聚力。

　　如果說領導和團隊成員之間的關系，是一條條線的話，那么很多團隊都是這樣的：

　　實際上，身為團個隊領導的你，不應該把注意力過多的放在處理某個單獨成員的關系上，而應該讓整個團隊的每個成員之間都產生聯系，像這樣：

　　要知道，你的參與，能讓團隊成員關系的緊密度產生巨大的增進。

　　下面是2點實際操作的建議：

　　1.你要非常真誠的告訴你的成員，這個團隊在公司中處于什么位置，以及你的團隊中，每個人應該干什么，又為什么要干這件事。讓他們明白團隊的整體目標和他們個人之見的關系。

　　2.當然，你也可以和你的團隊分享你的親身經驗，或是你的心路歷程，讓他們在這個過程當中加深凝聚力，讓大家對彼此產生認同感，成為一起進步的伙伴，而不是“競爭對手”。

　　02、表揚團隊優先于表揚個人

　　在一個團隊當中，肯定會有表現好的和表現一般的，這就像我們小時候，一個班級里總有成績好的和成績一般的，而老師總會把是“三好學生”之類的獎項給成績好的學生。

　　但是這樣的方式卻不能完全放在團隊管理中，更不能像老師那樣批評“差生”。就像木桶效應的原理一樣，你的目標是實現整個團隊的提升，要有顧全大局的格局。

　　管小代就聽一個朋友說過，她曾經所在的公司有位領導，對表現好的員工總點名道姓的稱贊，卻不提團隊整體的進步。時間一長，那些有潛力的員工都很失望，被他“逼”走了，公司也流失了很多好的資源。

　　下面是2點實際操作的建議：

　　1.當出現了表現優異的成員時，你要做的是先表揚整個團隊。對于一個團隊來說，哪怕是一點點提升，也是值得褒獎的。表揚過團隊之后，再去表揚那個突出的人。

　　2.如果有人的表現遜于團隊整體的話，那么可以找時間和這個人單獨溝通，用溫和的方式提一些建議，千萬不要當著所有人的面公開訓斥。

　　03、要分組較量而不是個人競爭

　　很多公司都非常重視業績，希望能搞一個排行榜，業績好壞一目了然。但是從大量的實例來看，這樣顯然會破壞整個團隊之間的團結。

　　下面是2點實際操作的建議：

　　1.如果一定要來個競爭的話，那就分成不同的小組吧，因為這樣一來不會破壞團隊的工作氛圍，二來不會讓個人背負太大的壓力，三更不會讓團隊的整體成長停滯。

　　2.而作為團隊領導者的你，更應該去關注每個成員的行為能力，給他們能發揮最大價值的空間和環境。這樣才能讓成員們真心實意的踏實工作。

　　04、一定要保持公開公正

　　公開和公正是團隊管理的核心，說起來容易缺沒有那么容易做到，不同的崗位的內容不同，工作方式也不同。

　　作為一個領導應當知道，下屬對你舉止行為的在意程度，是比你所想的更甚。

　　1.如果你的團隊里有不同崗位的成員，那就一定要設定好評判的標準，然后公正的執行，這樣成員們都會更放心，將更多精力投入到工作中。

　　2.如果你要和下屬要進行一對一的溝通，也盡量讓其他人知道你們的安排和目的。這樣的開誠布公，才會讓團隊更為透明高效。