如何判斷公司發(fā)放股權(quán)激勵是利好?利空?

　　股權(quán)激勵是企業(yè)的一種長期激勵機制，目的是激勵和留住核心人才，主要是通過有條件的給予員工部分股東權(quán)益，從而使員工的利益與公司的利益捆綁在一起，讓員工更加的具有主人翁意識。

　　但并不是所有公司都適合做股權(quán)激勵，一些公司做了股權(quán)激勵沒效果，甚至有的因為股權(quán)激勵搞得公司元氣大傷。

　　那么，如何判斷公司發(fā)放股權(quán)激勵是利好?還是利空呢?

　　一、股權(quán)激勵是利好還是利空?

　　1.一般情況下，股權(quán)激勵是利好，有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2.但利好的程度，一要看激勵的條件如何，二要看股票價格位置的高低。

　　3.如果股權(quán)激勵的條件一般，比如：簡單的業(yè)績增長、授予的股權(quán)很少、激勵價格很低，則利好一般。

　　二、股權(quán)激勵的特點

　　1.長期激勵

　　從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。

　　股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。

　　2.人才價值的回報機制

　　人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權(quán)激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。

　　三、股權(quán)激勵不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險

　　1.選錯激勵工具：易淪為“錯誤的金手銬”

　　在創(chuàng)業(yè)公司里，曾出現(xiàn)過這樣的例子：有的員工自認(rèn)為干得不錯，但是給了股份之后，員工覺得股份太少，算一算，沒有競爭對手給的錢多，所以就選擇了辭職。

　　因此，股權(quán)激勵最好有想象空間，沒有想象空間的股權(quán)激勵會適得其反。有些時候，股權(quán)激勵如果不到位，等于沒激勵。

　　同時需要注意的是，所有的“金手銬”都是有期限的，過了一定階段就會失去作用，所以還是需要在不同階段使用不同的激勵方案。

　　2.公平公正性缺失：易引發(fā)新的矛盾

　　有時，股權(quán)激勵的差異可能會讓部分員工質(zhì)疑公司的公正性。因此，大范圍的股權(quán)激勵應(yīng)采取一定的保密制度

　　與此同時，股權(quán)激勵的“儀式感”也很重要，因為這同樣具有精神激勵作用。

　　一位老板，其公司的股權(quán)激勵方式可供創(chuàng)業(yè)者參考：

　　在公司內(nèi)部，會定期有類似的股東會議，既有創(chuàng)始人，又有持有股權(quán)的骨干，其他人沒有權(quán)限參加。

　　參會者仿佛都被貼上了標(biāo)簽，起到了很強的精神激勵作用。

　　相比之下，有的公司害怕風(fēng)險，偷偷地給股權(quán)，這就起不到精神激勵的作用了。

　　3.沒有約束機制：容易催生懶人

　　有些創(chuàng)業(yè)公司給了員工股權(quán)之后，沒有相應(yīng)的約束機制和規(guī)定，反而催生了一些懶人。因此，選人也要非常謹(jǐn)慎。

　　其實公司發(fā)展需要一批“定海神針”，要有一定的忠誠度。當(dāng)公司發(fā)展出現(xiàn)問題時，“定海神針”愿意跟公司股東一起努力，共渡難關(guān);

　　相反，有些純粹機會型的人給多了也沒用，在他走了之后，還會帶來一系列的連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生新的麻煩，因此還是要有相應(yīng)的約束機制。

　　4.激勵不足：易釣小魚，難釣大魚

　　這個道理很簡單。對于不太能干的員工來說，激勵屬于額外的驚喜;對于能干的員工而言，激勵不足等于沒激勵。

　　四、股權(quán)激勵對企業(yè)有哪些好處?

　　1.通過股權(quán)激勵可以去感恩老員工，感恩這些為了企業(yè)的發(fā)展立下汗馬功勞的老員工，讓他們安心，股權(quán)激勵是非常好的方式。

　　2.通過股權(quán)激勵可以提高員工的主人翁意思，提高他們的積極性。

　　無論給員工多高的薪水，員工都會認(rèn)為我只是個打工的;但是導(dǎo)入股權(quán)激勵之后，他們會覺得是在為自己創(chuàng)造一份事業(yè)。

　　3.通過股權(quán)激勵留住內(nèi)部人才，吸引外部人才;可以實現(xiàn)股權(quán)擴(kuò)大資金收入、掛牌上市的是計劃。

　　讓別人成為企業(yè)家，讓自己解脫，企業(yè)才能自動運轉(zhuǎn);讓員工像老板一些操勞，老板才能像神仙一樣逍遙。

　　其實，激勵是一項綜合性工作，光有一套方法或者工具也是不行的，畢竟沒有一個方法適用于任何公司。

　　優(yōu)秀企業(yè)吸引員工的原因是多種要素的組合：企業(yè)的使命與前景、個人的發(fā)展空間、公司的文化氛圍以及物質(zhì)激勵等等。

　　五、總結(jié)

　　人員激勵的動力，股權(quán)是核心。

　　商業(yè)模式的創(chuàng)新，股權(quán)是橋梁。

　　資本市場的博弈，股權(quán)是貨幣。

　　股權(quán)激勵不是讓公司所有人成為股東，而是讓公司所有人都有機會成為股東。

　　股權(quán)激勵的核心目的并非僅僅在于培養(yǎng)了多少個股東，而更在于打造了多少個像老板一樣思考和行動的小老板、合伙人。