阿米巴經營=承包制?

　　非常有必要分析阿米巴經營和承包經營的區別。

　　很多老板分不清楚阿米巴經營和承包制的區別，簡單地認為阿米巴就是承包經營，從認識的根源上就出現失誤。

　　或者在推行的過程中，簡單地用各部門獨立核算的利潤直接考核和分成，導致把阿米巴經營演變為承包經營，這兩種情形，都不可避免地導致阿米巴經營推行失敗。

　　可以說，把阿米巴經營等同于承包經營，是中國企業推行阿米巴經營最大的誤區。

　　01、首先，從責任的角度。

　　承包經營簡單地追求利潤最大化，而阿米巴經營是以培養人才為核心目的的同時，實現利潤最大化。

　　稻盛先生為什么創建阿米巴經營模式，原因在于企業擴張過程中，他感覺到身心疲憊，所以必須培養人才，他深深認識到，企業發展的根本取決于人才。

　　所以，京瓷的阿米巴經營模式，一直圍繞著培養人才為核心目的追求最大化利潤，而不是其他。

　　02、第二，從權力的角度。

　　承包經營往往握有較大權力，當然，這種權力是他們與企業所有權的代理人博弈出來的，但較大的權力往往導致權力濫用，在企業里形成很壞的文化氛圍。

　　而阿米巴經營強調系統授權，根據阿米巴的不同級別，分別采取機能量化分權、事業量化分權、聯邦量化分權等模式，確保授權根據責任大小有效區分，并且根據經營會計報表的量化數據來分權，真正讓權力和責任牢牢捆綁;同時，阿米巴經營還通過事前計劃、事中監督、事后評價的一整套流程系統控制風險，并對經營者的品行和能力進行監控和評價。

　　03、第三，從利益的角度。

　　承包經營為了刺激承包人的積極性，往往對承包人利益最大化予以承諾，期望通過承包人經營積極性的調動來調動員工的積極性，而實踐表明，承包人在短期利益的驅使下，往往對員工的利益置若罔聞。

　　阿米巴經營的理念是全體員工的物質和精神幸福，在利益分配方面，一定是全體員工的共享機制。

　　04、第四，從長短期利益平衡的角度。

　　承包經營往往關注短期利益，急功近利，因為短至一年、至多三年的承包期限機制給到承包人追求短期利益的動力。

　　阿米巴經營則關注短期利益，更加關注長期利益，推動阿米巴經營的企業中樞部門是經營管理部，經營管理部所代表的利益是企業，所站的高度和老板一致，它在企業的戰略發展規劃下制定企業的年度經營計劃，并指導各部門按照企業年度經營計劃分解各部門計劃，據此開展經營，當發生短期利益影響和破壞長期利益的現象時，則堅決叫停。

　　05、第五，從大局觀的角度。

　　部門承包者關注部門利益而不關注企業利益，在局部利益最大化的氛圍下，企業難免出現“諸侯”，關鍵時刻和企業叫板。

　　阿米巴經營就時刻關注企業全局利益，在經營管理部企業年度經營計劃的指引下展開部門經營，在局部利益和全局利益發生沖突與矛盾的時候，局部利益必須讓路。

　　06、最后，從資源利用的角度。

　　承包者由于優先保證局部利益和短期利益的實現，往往不顧一切地透支資源使用，而且各部門之間無法達成協同，造成企業資源的浪費。

　　阿米巴經營關注全局利益和長期利益，最大化地協同各單元的行動，為企業整體的利潤最大化而努力，最大化地合理利用資源。

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　　但是，知道以上六點區別還不夠，因為很多老板從意識上明白阿米巴經營不是承包經營，但為什么還是在實際推行阿米巴經營的過程中演變為承包經營呢?

　　原因在于錯誤的考核和激勵方式，因為阿米巴經營的基礎是獨立核算，也就是計算出各部門的經營利潤，于是很多企業所采取的考核激勵方式就是：直接把各部門的利潤與各部門獎金分配直線掛鉤，殊不知這就造成各部門局部利益凌駕于企業整體利益之上，各部門之間為了內部交易定價、總部費用分攤無休止地爭吵，出現問題推責任，企業的經營和管理問題沒有得到解決，內部矛盾反而在擴大。

　　所以，阿米巴經營的績效考核方式非常重要，應該牢牢把握整體利益大于局部利益的原則，獎金分配從企業整體經營利潤中切分一定比例，再按照進步性、公平性、貢獻度的三個原則，逐層把獎金切分到大巴、中巴、小巴，直到個人。

　　這樣，才能從機制上保證整體利益大于局部利益，“分”不是為了分，分是為了“合”。

　　阿米巴經營是一種自動化的經營模式

　　讓人人都是經營體

　　海爾講的是“自主經營體”;華為是聽見炮火的聲音，“自主決策”;美的講的是事業部改造。這些企業形式不一樣，但是有共同特點，就是讓整個一線的員工能夠聽見炮火的聲音，及時響應市場的速度，自主經營，自主決策。他們都紛紛采用或者借鑒了阿米巴經營模式!

　　如何讓每一位員工像老板一般思考、決策、行動?

　　——如果企業每天靠著指令，靠著信息傳遞做決策，要么會出現利潤下滑，要么會因為效率問題錯失機會，企業就會喪失前進的力量。我們希望中國企業的管理水平不斷提升，特別是中國企業做大的過程中，更需要大企業做“小”，小企業做“活”，讓整個企業變成無限布朗運動的結合體。

　　只有這樣，我們的企業才能避免出現“不容易”，在未來才能走得更強。