前言:華為留給公司的財(cái)富只有兩樣:一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系,二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信,資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起,才能發(fā)揮出效應(yīng)。▌公司未來(lái)的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步為什么世界上出現(xiàn)了IBM、微軟,其實(shí)體現(xiàn)的不僅是技
2024-05-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags: 組織架構(gòu) 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)操盤手