十個(gè)人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊(duì)伍的方法是完全不一樣的。但管理的最低要求是一致的，這個(gè)最低要求就是十六個(gè)字：目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂。十個(gè)人的時(shí)候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好。上到一百人就
2024-06-15 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織架構(gòu) 薪酬激勵(lì) 工作量化
導(dǎo)語：德魯克說，以前我不知道一家好公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么，但后來我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)平靜無波的公司，必是管理上了軌道。1、有
2024-05-28 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織架構(gòu) 組織系統(tǒng)工具包 企業(yè)操盤手
華為成功的一個(gè)很重要的因素，就是始終警惕員工惰怠的蔓延和泛濫。沒有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐，唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關(guān)。置公司于死地的就是這種惰怠。1、安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取
2024-05-25 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 管理層 組織架構(gòu) 組織系統(tǒng)研修會(huì)
伴隨著職位的晉升，很多人已經(jīng)走上了管理崗位，無論是公司中層，還是部門經(jīng)理，一旦進(jìn)入管理崗位，工作內(nèi)容和性質(zhì)都會(huì)發(fā)生本質(zhì)變化。那么，作為中層管理者，到底該管理什么?從大的方面來講，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者，對上級是執(zhí)行角色，沒有什么管理
2024-05-23 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織架構(gòu) 組織系統(tǒng)工具包 中層管理
前言：華為留給公司的財(cái)富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起，才能發(fā)揮出效應(yīng)。▌公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步為什么世界上出現(xiàn)了IBM、微軟，其實(shí)體現(xiàn)的不僅是技
2024-05-12 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織架構(gòu) 企業(yè)之間的競爭 企業(yè)操盤手
很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權(quán)同經(jīng)營企業(yè)，二
2024-05-07 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 招聘管理 培訓(xùn)管理 組織架構(gòu)
合伙創(chuàng)業(yè)，和的不是錢，而是激情、人品、格局和規(guī)則!創(chuàng)業(yè)，本就是九死一生。但目前，你聽到、看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯，一個(gè)個(gè)成功的IPO都把企業(yè)家光環(huán)的一面無限放大。因此，掩蓋了大街小巷里，每天都在破產(chǎn)、倒閉，痛哭、失敗的人。因此，你的眼里，才都是
2024-05-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 合伙人 股權(quán) 組織架構(gòu)
十種人不適合做管理者1、把個(gè)人利益時(shí)時(shí)放在第一位的人。這種人不會(huì)給企業(yè)營造“公平、公正、公開”的
2024-03-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 管理者 組織架構(gòu) 企業(yè)規(guī)劃
近幾年來，越來越多的企業(yè)主感覺到現(xiàn)在是“人難招、人難管、人難留”。
2024-03-19 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 招聘管理 培訓(xùn)管理 組織架構(gòu)
有相當(dāng)一部分人，跳槽并不是因?yàn)樾鹿窘o的待遇非常高，而恰恰是因
2024-03-01 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 新人 老員工 組織架構(gòu)
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