創業早期確實不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量級的就不容易了。因此，如果公司發展的很快，2年就到A輪、B輪、C輪了，這時你就會發現，跟你一起創業的創始人跟不上公司發展了。公司長大了，優秀的人開始進來了，新人和創始團隊之間就會形成井水和河水的分界線，往往容易發生兩撥人之間的斗爭。這個時候
合伙創業，和的不是錢，而是激情、人品、格局和規則!創業，本就是九死一生。但目前，你聽到、看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯，一個個成功的IPO都把企業家光環的一面無限放大。因此，掩蓋了大街小巷里，每天都在破產、倒閉，痛哭、失敗的人。因此，你的眼里，才都是
很多企業家會問我一個問題，就是一個企業在初創到成長，到最后發展壯大，在成長的過程中，到底哪一個階段做哪一種激勵更合適的?可以告訴大家，企業在成長過程中每一個階段，可……
企業是轉換思維逆勢擴張，還是被動迎戰逐漸退出，對部分中小企業家來說，是個艱難的選擇。
單打獨斗已經是過去式了，每個企業在剛發展的時候總少不了合伙人，朋友、家人甚至是家族都有可能是您的合伙人。時代在改變，企業的發展像被幕后黑手推動一樣，即要適應時代的
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股權激勵方案與合伙人制度：企業激勵員工與合作伙伴的有效手段在現代企業管理中，為了激勵員工和合作伙伴的積極性和責任感，股權激勵方案與合伙人制度成為了一種常見且有效的手段。通過股權激勵，公司可以向
2023-09-13 【企業輔導新模式】 Tags： 股權激勵方案 合伙人制度 公司股權設計 股份獎勵與合伙人制度 股權股份
創業合伙人的十大問題分析1、創業團隊是否有大家信服明確的老大?企業的股權架構設計，核心是老大的股權設計。老大不清晰，企業股權沒法分配。創業企業，要么一開始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個老大。很多公司的股權戰爭，緣于老大不清晰。比如，真功夫。企業有清晰明確的老大，并不必然代表專制。蘋
中小企業之所以難逃“各領風騷兩三年”的宿命，縱然有商業模式的錯位和市場競爭的殘酷，但更為重要的是，中國很多中小企業老板不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企業陷入危機之時，員工不是同心協力渡難關，而是內部利益爭奪或四散奔逃。蘋果公司創始人喬布斯，其股份比例的演變是:45%→30%→15%→離開;
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