很多老板把自己的公司當作“孩子”一樣對待,事事操心,幾乎工作中的每項工作都要親自去管。看似是負責,實際上卻是嚴重的阻礙了公司的發展,還把自己累的夠嗆。管理工作中重要的一點就是授權,讓專業的人做專業的事。聰明的老板都會授權,而不會授權的老板,只能自己干到死!一個老板給我訴
老板都有一筆“血淚帳”。事實上,很多老板在日常生活方面,花錢不如職員瀟灑,甚至被人說“摳門”,“做什么都要算帳”。其實老板長期生活在成本和利潤之間,花一筆錢,自然而然就會細算,經營本來都要精打細算,何況當了老板,就等于是自己的長工,不管生意好不好,收入高不高,你都
《目標責任書》是企業家直接管理、激勵關鍵崗位人員,降低管理難度,發揮各崗位人員最大能力,從而快速完成規劃目標最直接有效的工具之一。因此,正確地運用《目標責任書》,能夠幫助企業家從實際事務性工作中解脫出來,真正實現解放老板的目的。《目標責任書》的簽訂,即是實現企業愿景及戰略規劃的必經之路。績效