隨著時代的改革，中國的民營企業猶如雨后春筍般的冒出來，在廣東佛山一個叫龍江的小鎮，僅僅就一個鎮，就有1000多家家具廠，類似這樣的小鎮，中國境內數不勝數。可想而知，中國的民營企業的數量有多么龐大。也正是因為有這些企業，提供了大量的就業崗位，中國的經濟才可以高速且和諧的發展。

                     
 
       近年來，稻盛和夫的《阿米巴經營》的企業經營模式悄悄興起，國內大大小小的企業都開始爭相實施，但隨后都胎死腹中，原因是什么？沒有結合中國企業實情就落地，水土不服，結果都失敗了。《利潤中心制阿米巴經營系統》是將自有的“企業運營管控體系”與稻盛和夫的“阿米巴經營模式”相結合，獨立研發出“阿米巴高盈利經營模式”。
 
　導入《利潤中心制阿米巴經營系統》十大好處
　　一、利潤中心數據機制——實現企業數據化經營，精準改善
　　二、標準、檢查、評級體系——打造高效率的團隊
　　三、人才賽道——賽馬不相馬，讓企業擺脫人浮于事
　　四、核算體系——讓全員學會循環改善，每天進步1%
　　五、產供銷協同機制——讓企業擺脫內部博弈，低價競爭
　　六、內部交易體系——擺脫職能業務二張皮
　　七、與市場掛鉤核算機制——靈活應對市場變化
　　八、利潤中心分配體系——徹底激發員工，持續高盈利
　　九、利潤中心經營哲學——建立企業共同使命和信仰
      十、利潤中心經營體系——讓全員為利潤操心，解放老板
 
       如何在眾多企業中沖出重圍，實現持續盈利的企業目標呢？首先，身為企業的掌舵手，必須要有一個好的經營思路或理念，其次要有一套好的企業管理模式，這些都是可以幫助我們企業盈利的好幫手。