大多數(shù)單位、公司在開(kāi)會(huì)時(shí)，總喜歡跟員工強(qiáng)調(diào)一個(gè)點(diǎn)：主人翁意識(shí)。

　　老板喜歡在員工面前強(qiáng)調(diào)主人翁意識(shí)，是對(duì)員工的一種要求，讓員工意識(shí)拔擢到與老板同等的高度，自己與企業(yè)的關(guān)系是共生體，一榮俱榮，一損俱損。

　　理念傳達(dá)的背后，就是希望員工做事要有一種主動(dòng)性，一份工作的質(zhì)量能達(dá)到100分，就必須達(dá)到120分。

　　員工的想法是什么呢?

　　自己拿多少工資就做多少的事情，我只需要把自己分內(nèi)的工作做好就可以了，至于工作質(zhì)量要求是多少我就達(dá)到基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，差不多完事了。

　　角色的差異導(dǎo)致思想的錯(cuò)位，老板希望的員工做不到，員工做的老板不滿意。公司的矛盾就容易產(chǎn)生。

　　其實(shí)事物、感情都是互相的。《戰(zhàn)國(guó)策》中伯樂(lè)與千里馬的故事已經(jīng)說(shuō)明了這個(gè)道理：領(lǐng)導(dǎo)者想要得到人才，物質(zhì)上的激勵(lì)只是次要，真正能留住人才的是精神上的共鳴，感情上的維系。

　　所謂欲取之，必先予之。

　　老板強(qiáng)調(diào)員工具有主人翁意識(shí)之前，必須先去問(wèn)員工憑什么需要具備這種意識(shí)。

　　公司需要一系列的激勵(lì)機(jī)制來(lái)刺激員工，提升員工的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，他們才具有主動(dòng)創(chuàng)造性，達(dá)到老板想要的效果。

　　而現(xiàn)在非常受企業(yè)管理層青睞的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就有科學(xué)而人性的激勵(lì)系統(tǒng)，從物質(zhì)到精神的收獲，讓公司全員成為真正的利益共同體與命運(yùn)共同體。

　　真正讓員工跳出這種“甘于無(wú)為”的平庸?fàn)顟B(tài)!

　　1、良好激勵(lì)機(jī)制“拉動(dòng)”員工積極性建立有效的激勵(lì)牽引機(jī)制，就是要設(shè)計(jì)好企業(yè)的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓(xùn)管理制度、職業(yè)生涯規(guī)劃制度等。

　　首先是要用“讓人心動(dòng)”的薪酬水平吸引最有經(jīng)驗(yàn)的員工，誘發(fā)現(xiàn)有員工的工作動(dòng)力和企業(yè)自豪感。例如，阿米巴經(jīng)營(yíng)在年度目標(biāo)、組織設(shè)定中設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)后提供額外獎(jiǎng)金。

　　其次阿米巴經(jīng)營(yíng)的人事考核體系，建立公開(kāi)透明、與績(jī)效相關(guān)的員工薪酬晉升機(jī)制和公正公平的崗位晉升機(jī)制，打通員工上升空間，激發(fā)員工上進(jìn)心，昭示員工自己的成長(zhǎng)路徑及需要付出的努力成本。

　　最后通過(guò)員工內(nèi)外培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃管理等手段，引導(dǎo)員工的知識(shí)技能升級(jí)和職業(yè)發(fā)展。通過(guò)這些正向的牽引“拉力”，全方面激勵(lì)、誘發(fā)員工工作動(dòng)力及積極性。

　　2、績(jī)效管理體系可以有效“推動(dòng)”員工建立績(jī)效推動(dòng)機(jī)制，用工作目標(biāo)設(shè)定及績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲來(lái)“推動(dòng)”員工。

　　首先是要建立公正有效的績(jī)效識(shí)別和獎(jiǎng)懲制度。然后通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐級(jí)分解，明確每一位員工或每一個(gè)崗位的工作目標(biāo)，并建立崗位工作規(guī)范，上級(jí)對(duì)員工開(kāi)展工作責(zé)任劃分、工作目標(biāo)設(shè)定、工作技能輔導(dǎo)、工作資源的保證等，最后是工作結(jié)果檢查評(píng)估等。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)化小經(jīng)營(yíng)單位就是為了明確每個(gè)員工的責(zé)權(quán)利，細(xì)分工作目標(biāo)，促使每個(gè)員工自主經(jīng)營(yíng)，形成一個(gè)擁有明確目標(biāo)的、可持續(xù)增長(zhǎng)的獨(dú)立組織。

　　而且，通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表上數(shù)據(jù)的變化，對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估、自我分析，實(shí)現(xiàn)透明經(jīng)營(yíng)，為公平、公正的績(jī)效考核機(jī)制提供真實(shí)數(shù)據(jù)，營(yíng)造公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升員工的活性。

　　通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)對(duì)每個(gè)部門獨(dú)立核算，讓老板時(shí)刻掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，看清每個(gè)部門對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。費(fèi)用分?jǐn)偟矫總€(gè)業(yè)務(wù)單元，相當(dāng)于讓員工花自己的錢為自己辦事，培養(yǎng)員工像老板一樣思考每一分錢的投資回報(bào)，極大地減輕了老板的經(jīng)營(yíng)壓力。

　　3、除了人力資源管理措施之外，從根本上影響員工內(nèi)心的往往是企業(yè)文化層面的因素。只有觀念和內(nèi)心真正轉(zhuǎn)變的員工，才能把工作作為自己的使命而樂(lè)此不疲，而不是被動(dòng)的完成工作。

　　通過(guò)企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)所從事事業(yè)的社會(huì)價(jià)值和終極使命不遺余力的“布道”，引發(fā)員工內(nèi)心深處的認(rèn)同感和自豪感，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、創(chuàng)先評(píng)優(yōu)榜樣帶動(dòng)、文化活動(dòng)對(duì)思想觀念的引領(lǐng)，讓員工發(fā)自內(nèi)心的追隨，實(shí)現(xiàn)“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)化，從“被動(dòng)接受管理”向“自我成長(zhǎng)管理”轉(zhuǎn)變。

　　阿米巴的人事制度的考核重點(diǎn)，在于哲學(xué)的實(shí)踐。由于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式離不開(kāi)哲學(xué)理念，因此，人事制度設(shè)計(jì)邏輯在于對(duì)哲學(xué)的實(shí)踐。通過(guò)“人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力”公式來(lái)考核，考核的內(nèi)容缺一不可，必須具備思維方式、熱情以及能力，重點(diǎn)考核對(duì)哲學(xué)的理解和應(yīng)用。

　　其次，滲透經(jīng)營(yíng)理念，共有價(jià)值觀非常重要，所以在考核過(guò)程中，價(jià)值觀要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和滲透，力求能夠整理出許多有用的故事出來(lái)。因此，對(duì)人事制度的考核第一個(gè)是哲學(xué)的實(shí)踐，第二個(gè)才是要用數(shù)字的變化來(lái)驗(yàn)證努力。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）