不管遇到何種困難，自己的道路必須自己開拓

　　人生的路沒有辦法讓別人來幫我們走，做企業也是一樣，沒有人能保證未來。一家公司，即使現在的業績還不錯，那也不過是因為從前努力的結果，沒有人知道未來會發生什么，公司會怎么樣。

　　我們目前能做的，就是使公司在未來保持優秀，實現可持續發展。那么要怎么做呢?只能靠每個人在各自的崗位上盡心竭力，履行應盡的職責。

　　不能依賴別人出手相助，不可期待他人為自己排憂解難。時刻保持著認清應盡職責的心態，通過努力把工作做好。

　　不管遇到什么困難，都不要期待別人的幫助，自己的道路必須靠自己開拓。凡是中小企業家，我相信都明白這個道理。換言之，“獨立自主”的精神必不可少。

　　每個人都需要具備獨立自主的精神

　　在稻盛和夫看來，企業家并非最需要具備獨立自主精神的人，那些公司干部才是。

　　老板作為公司的擁有者，一般情況下已經具備獨立自主的精神。然而，公司二把手等干部卻不是這樣的。當面臨困難時，他們時常在想自己不過是個打工的人，公司發展的如何不要我負責，老板會想辦法的。

　　稻盛和夫認為，大多數經營不好的公司都是因為缺乏獨立自主精神的員工，甚至可以說，他們所創造的價值與公司所付出的工資并不匹配。

　　反之，如果公司的大部分員工不但能夠做到“自己的工資自己賺”，還能貢獻利潤，那么公司勢必會順利發展。

　　京瓷的“阿米巴經營”

　　京瓷公司通過采用阿米巴經營模式，將企業組織劃分為一個個阿米巴單位，各巴的領導者肩負著經營管理的責任。

　　在阿米巴經營模式中，不把工資和獎金與績效直接掛鉤，不采用“業績優秀加獎金，業績不佳扣工資”的做法，因為稻盛和夫認為不利于團結人心。

　　如果得到了高額獎金，員工自然會拼命努力、干勁十足。但優秀業績很難一直保持，一旦業績下降，員工的工資或獎金減少，勢必會心懷不滿、憤憤不平。不僅如此，業績始終平平的員工可能還會產生嫉妒心理。

　　基于此，稻盛和夫不希望讓公司氣氛緊張，員工之間產生隔閡，因此在獎金設置方法，不論業績好壞，都不會產生太大的差距。

　　員工與管理層要同心同德

　　但如果搞徹底的平均主義，“努不努力一個樣，多干少干一個樣”，那么勢必會導致員工喪失主人翁精神，認為自己：“不過就是一個領工資的打工仔。”

　　企業家必須讓員工具備主人翁精神，讓他們做到“自己的道路自己闖”“自己的工資自己賺”。不僅如此，還要讓員工向公司貢獻利潤。

　　為此，京瓷公司采用獨立核算制，通過“單位時間核算制度”來表示每個“阿米巴”每小時產生的附加價值。

　　假設一小時的人力成本是3000日元，那么如果一小時內創造出了5000日元的附加價值，就等于是向公司貢獻了2000日元的利潤。

　　如果一個“阿米巴”單位所創造的價值遠遠超過其工資，從而為公司做出了巨大貢獻，就會受到大家的稱贊，并獲得公司的表彰。

　　關鍵在于，要讓員工具備和企業主及管理者相同的主人翁意識。

　　如果全體員工能做到與公司領導上下一心，那就是一股無可比擬的強大力量。

　　為此，稻盛和夫常常反復與員工溝通交流。在提升員工思想境界方面，他一直傾注心血。（轉自網絡）