隨著張家界“魅力湘西”的傳播鏈的爆發(fā)，中國(guó)又要重新面對(duì)一輪“新冠肺炎”的挑戰(zhàn)，這次還是德爾塔毒株，傳染能力更高（小編絕對(duì)沒有歧視或批判的意思）。，畢竟大家都是龍的傳人，我們的同胞正在面臨著病毒的襲擊，一定要齊心協(xié)力共渡難關(guān)。

                            
 
       疫情下，各大企業(yè)們都舉步維艱，海底撈、西貝等大企尚可通過漲價(jià)調(diào)整策略，而廣大中小民營(yíng)企業(yè)們，要面對(duì)成本上升、現(xiàn)金流緊缺等問題，歸根結(jié)底，其背后還是企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力太弱。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)或一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體即使沒有利潤(rùn)，只要不虧本，仍然可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。每個(gè)企業(yè)創(chuàng)立的最終目的都是盈利，那么中小民營(yíng)企業(yè)如何在疫情肆虐下，還繼續(xù)盈利呢？在這不得不提的一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式《阿米巴利潤(rùn)中心制》，它是將自“企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控體系”與稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”相結(jié)合，獨(dú)立研發(fā)出“阿米巴高盈利經(jīng)營(yíng)模式”。
 
阿米巴利潤(rùn)中心制的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)五步：
1、劃小核算單元
2、獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)
3、獨(dú)立核算
4、將市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部
5、銷售最大化、費(fèi)用最小化
 
       生存，只是在這世界上最低的需求，生活，才是我們?nèi)プ非蟮钠焚|(zhì)。在企業(yè)還沒持續(xù)盈利的時(shí)候，我們應(yīng)該全力以赴去付出努力，任何事情找到了途徑都可以事半功倍。只有當(dāng)企業(yè)在持續(xù)盈利的時(shí)候，我們有余力了，就去追求我們夢(mèng)想中的生活。