了解阿米巴經營模式，先了解這3個世界500強。

　　01、于1959年創辦的京瓷集團，在阿米巴經營的推動下，快速發展成為全球擁有230家企業的世界500強，且60年來從未虧損過，利潤率更一度高達60%。

　　02、創立于1984年的KKDI(日本第二大電信運營商)，從成立之初就運作阿米巴經營，面對NTT(日本電話電報公司)這樣的龐然大物，不但沒有被擊垮，反而奮勇發展，現在已經成為為年盈利超過5000億日元的巨型企業。

　　03、日本航空是亞洲最大、世界第三大的航空公司，曾經的世界500強。2010年，公司在外部遭遇寒流、內部經驗不善的情況下，宣布破產退市。

　　阿米巴經營的導入讓它奇跡般的現實“V型復活”，2010年成為全球航空業的盈利冠軍(利潤率13.83%，利潤1884億日元)，2011年度利潤再創歷史新高(利潤率17.87% ，利潤2047億日元)。2012年9月19日。日航重生上市，創下航空史上融資最多的奇跡。

　　3個奇跡般的世界500強企業都因稻盛和夫與阿米巴經營而來。

　　1964年4月京瓷迎來了創業5周年的日子，由28人起步的公司規模已經壯大到了150多人。但隨著公司的發展，一系列問題也接踵而至，團隊失去創業時的激情，將很快淪落為一家普通的公司。

　　此時，稻盛和夫就在思考，如果是一個10人或20人的小團隊，應該更容易形成強大的合力。例如，銷售負責人興奮地沖進來說：“我拿到訂單了”，在場的同事大概會為之興奮不已。到了深夜，如果有人建議：“外面的夜排檔擺出來了，一起去吃烏冬面”，也許氣氛一下子就會熱烈了起來。這就是小小街道工廠的感覺，大家就像一家人一樣。

　　從這個角度思考如何才能最大限度地發揮每個人的能力，讓大家在工作中認識到人生的意義。最終稻盛和夫得出了答案，只要把整個公司按照工序、產品類別劃分成若干個小規模的組織，把他們視為一個個小企業，放權經營，采取獨立核算的方式加以運作，就可以讓員工再次煥發出創業激情，最大限度地發揮出個人能力。

　　這些小集體并非一成不變，而是各自根據環境的變化而進行調整、復制，因此取名為阿米巴。即使公司的規模不斷擴大，但只要把公司劃分成能夠進行獨立核算的小組織，那么就會不斷涌現出具備經營者意識的領導和員工，就如同是中小企業的經營者。不僅如此，所有的阿米巴成員也都能夠準確地把握各自阿米巴的目標，并為完成這一目標而各盡其職，從而提高個人的意識和能力，滿懷激情地投身于工作。

　　稻盛和夫正式創立阿米巴經營理論，并歷經60年形成一套科學實效的經營管理體系。

　　京瓷公司經歷了現代史上4次全球性的經濟危機都屹立不倒，并且還得到了持續發展，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過后，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。

　　專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，后來發現京瓷的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，于是得名“阿米巴經營”。

　　阿米巴

　　“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。

　　阿米巴經營

　　阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

　　再后來，破產的日航實現了鳳凰涅槃，變成了一個高收益的企業，這商業“奇跡”震驚了全世界，也給中國企業帶來了全新的思維，阿米巴成了中國企業界人熱切希望學到的新方法。

　　近年來，稻盛和夫與阿米巴經營已經為中國乃至世界各國的許多企業所認知，現在，華為、阿里巴巴、騰訊、京東、聯想、海爾、韓都衣舍……國內眾多企業都紛紛導入阿米巴經營，這已經不是改革方式的選擇之一，而是必須了解和加入的浪潮!（轉自網絡）