當(dāng)一個(gè)孩子越長(zhǎng)越大，父母最好的辦法就是離開(kāi)他。讓他走世界，行萬(wàn)里，成大器!

　　而一個(gè)企業(yè)家，為什么不能解放老板，系統(tǒng)托管?是因?yàn)椋恢卑哑髽I(yè)當(dāng)小孩子看待，不舍得放手，不舍得離開(kāi)。

　　就這樣，企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)動(dòng)作，老板都要參與，每一個(gè)產(chǎn)品都受老板的影響。最終，老板要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)一輩子，而企業(yè)的命運(yùn)就永遠(yuǎn)活在創(chuàng)始人的影響下。

　　而今天，我們作為企業(yè)家，應(yīng)把企業(yè)當(dāng)作孩子培養(yǎng)，明白孩子遲早有一天會(huì)長(zhǎng)大。我們也必須要走到幕后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的用眼光看著孩子，讓更多的人去實(shí)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，讓更多的人參與戰(zhàn)略，企業(yè)才能生生不息。

　　這樣耐住寂寞的格局，忍受不出現(xiàn)的存在感，看到企業(yè)跌倒后的淡定，不是每一個(gè)企業(yè)家都能做到的。

　　有什么樣的父母就有什么樣的孩子，有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)。也許很多企業(yè)家功成名就告別企業(yè)之時(shí)，有的企業(yè)能夠茁壯成長(zhǎng)，而有的企業(yè)卻無(wú)法離開(kāi)老板。

　　這是性格使然?還是行業(yè)使然?

　　在國(guó)勢(shì)流動(dòng)變化與行業(yè)變化中，如何淡然進(jìn)退，如何前臺(tái)后幕?

　　——這需要系統(tǒng)的力量。

　　沒(méi)有好的管理系統(tǒng)，企業(yè)長(zhǎng)大的過(guò)程就需要老板帶動(dòng)，而不是萬(wàn)眾拼命。想讓萬(wàn)眾拼命，首先要?jiǎng)?chuàng)造這樣的環(huán)境。

　　就像孩子只要出門就會(huì)有挫折，企業(yè)只要放手就會(huì)有損失，重點(diǎn)是：放手后，如何讓企業(yè)在損失中得到成長(zhǎng)?

　　因?yàn)榻?jīng)歷，所以成熟。

　　我們千萬(wàn)不要把企業(yè)與企業(yè)家對(duì)等起來(lái)，有的企業(yè)早死于企業(yè)家，而有的企業(yè)晚死于企業(yè)家。關(guān)鍵是，我們需要一個(gè)健康向榮的企業(yè)，我們必須明白：企業(yè)不只是我們掙錢的工具，否則企業(yè)累，老板也累。

　　最后，很多人以前活著是為了理想，而現(xiàn)在的理想就是為了活著。只有走過(guò)系統(tǒng)，方得經(jīng)營(yíng)的通透。