少花點(diǎn)時(shí)間在PPT上，不能只關(guān)注利益

　　有一種人，決定干一個行業(yè)，就有了顛覆該行業(yè)的信心。目標(biāo)在前，盯著目標(biāo)奮力向前，山擋在前面，爬過去，河阻在眼前，游過去…

　　埃隆·馬斯克，就是這樣一個把生命活到極致的人。在喬布斯的時(shí)代，蘋果是一家偉大的企業(yè)，在馬斯克的時(shí)代，四家堪稱偉大的企業(yè)(特斯拉、PayPal、SpaseX 和 Solar City)和他相關(guān)，其大膽超前的思想和非凡成就，被紐約時(shí)報(bào)稱為：“幾乎是世界上最成功、最重要的企業(yè)家。”

　　如今，埃隆·馬斯克的身價(jià)已經(jīng)超過Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·扎克伯格，躋身福布斯富豪榜第三位，僅次于亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯和微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨。

　　少花點(diǎn)時(shí)間在PPT上，不能只關(guān)注利益

　　馬斯克星期二在《華爾街日報(bào)》舉行的WSJ CEO峰會上說：“美國公司的CEO們足夠?qū)Ｗ⒂诟纳飘a(chǎn)品了嗎?我認(rèn)為沒有。”

　　但是馬斯克認(rèn)為，這至關(guān)重要，所以CEO們在財(cái)務(wù)等事情上應(yīng)該少花時(shí)間，把更多時(shí)間用于“設(shè)法讓你的產(chǎn)品盡可能地令人驚奇上”。

　　他督促CEO們后退一步，問自己。“我們產(chǎn)品很棒嗎?可能不是這樣。那么，你怎樣做才能讓它成為很棒的產(chǎn)品呢?”

　　馬斯克說：“我真心建議大家傾聽。只要在開會上少花點(diǎn)時(shí)間，在PPT上少花點(diǎn)時(shí)間，在財(cái)務(wù)報(bào)表上少花點(diǎn)時(shí)間，把更多時(shí)間花在廠房里或者與顧客交流以上。”

　　馬斯克認(rèn)為，CEO們的最終目標(biāo)是“要成為你做產(chǎn)品或所提供服務(wù)的絕對完美主義者，到處尋找負(fù)面反饋信息，不管他們是不是你的顧客。”

　　他表示，即使高管本身不擅長產(chǎn)品創(chuàng)新，這種技術(shù)也是“可以學(xué)習(xí)的”，“不是什么神秘的東西”，“如果只關(guān)注利益，就會錯誤地選擇目標(biāo)”。

　　馬斯克認(rèn)為，美國公司目前最大的問題是“有太多工商管理碩士(MBA)在運(yùn)營公司”。

　　同時(shí)管理三家企業(yè)，員工滿意度高達(dá)98%

　　由他創(chuàng)立的 PayPal、特斯拉、以及SpaceX 無一不是市場上的成功公司。在 Glassdoor 網(wǎng)站的調(diào)查中，馬斯克上榜了最佳 CEO 榜單，員工給他的滿意度評價(jià)高達(dá) 98%，令人吃驚!

　　作為管理 4000 多名 SpaceX 公司員工的 CEO ，馬斯克的工作地點(diǎn)遍布全球。他需要坐鎮(zhèn)位于加利福尼亞州霍桑市的 SpaceX 總部，管理佛羅里達(dá)州卡納維拉爾角空軍基地，和加利福尼亞州范登堡空軍基地的發(fā)射設(shè)施，德克薩斯州麥格雷戈的火箭開發(fā)工作，還需要安排德克薩斯州休斯頓的辦事處、弗吉尼亞州尚蒂伊和華盛頓特區(qū)的工作，更不用說他所擔(dān)任特斯拉首席執(zhí)行官所需要完成的任務(wù)，繁忙程度可想而知，但馬斯克通過把握公司財(cái)政和企業(yè)文化來管理這群富有獨(dú)特才華的員工。

　　在評選理由中 ，員工評價(jià)到：“瘋狂而又緊張的工作具有魔力”，“工作具有挑戰(zhàn)性同時(shí)也會收獲巨額獎勵”，“大家就像家人一樣的相處”。而在 SpaceX 總部的一名合成技術(shù)人員總結(jié)說到：“我非常喜歡在 SpaceX 工作，我正在實(shí)現(xiàn)建造太空火箭的夢想。充分的福利與津貼，公司的服裝、飲料、食物、股票還有馬斯克先生給我們提供的其他東西，這一切真的是十分令人歡喜，令人難以置信，令人沉迷其中。無法用精確的語言來形容在 SpaceX 工作的好。從心底里真誠地感謝馬斯克先生。”

　　SpaceX 員工對于公司的評價(jià)，揭示了馬斯克和他的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)令人印象深刻的企業(yè)文化。

　　馬斯克希望公司的領(lǐng)導(dǎo)者能夠找到調(diào)動整個團(tuán)隊(duì)積極性并不斷激勵他們前進(jìn)的方法，減少工作中的噪音，為團(tuán)隊(duì)工作的開展保駕護(hù)航。

　　在 SpaceX，不管你是管理者還是任何級別的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)都強(qiáng)調(diào)，不是整個團(tuán)隊(duì)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，而是領(lǐng)導(dǎo)為整個團(tuán)隊(duì)服務(wù)，幫助團(tuán)隊(duì)的每一個人盡可能更好地在公司工作。作為 CEO 也同樣需要貫徹這項(xiàng)原則。相比于向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的員工來說，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該更加努力，從而以身作則。

　　日本知名的店鋪經(jīng)營專家竹田陽一在《數(shù)字化老總》中分析：業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞，99% 由企業(yè)老總的個人素質(zhì)決定。也就是說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定了企業(yè)的生死存亡。

　　要使企業(yè)基業(yè)長青，一定要提升領(lǐng)導(dǎo)力，塑造好企業(yè)文化。

　　只有構(gòu)建好企業(yè)文化，才能更好的將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、工作方法應(yīng)用到員工生產(chǎn)與企業(yè)建設(shè)中。

　　在企業(yè)文化的作用下，企業(yè)環(huán)境是寬松、積極的，它不斷改變員工的工作心態(tài)與工作理念，將行為方式與價(jià)值理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理中，在潛移默化中達(dá)到“潤物細(xì)無聲”的效果。

　　與此同時(shí)，企業(yè)文化能夠很好地推動企業(yè)資源的有效優(yōu)化，并在優(yōu)化資源的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力資源有效配置，搭建良好的工作環(huán)境，提高工作潛能與創(chuàng)造力，激發(fā)員工發(fā)揮工作主動性，提高工作士氣。

　　可以這樣說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，我們在做的股權(quán)激勵也是一種企業(yè)文化的有效普及，讓員工認(rèn)同企業(yè)并下決心與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，是股權(quán)激勵的最終目標(biāo)，而激勵過程中的分紅與績效，只是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)之路，也可以說是“附加效果”。

　　馬斯克曾說，“我認(rèn)為經(jīng)營一家公司應(yīng)該關(guān)心執(zhí)行，而不是去打造豪華辦公室和家具，那些都是擺設(shè)，不會帶來任何執(zhí)行。我們完全是斯巴達(dá)式的”。