阿米巴經(jīng)營(yíng)——靈活改編組織

在一般企業(yè)中，組織的調(diào)整以半年或一年一次的頻度進(jìn)行。但是，市場(chǎng)隨時(shí)在變化，例如過(guò)去就發(fā)生過(guò)泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅、日元的急劇升值，以及雷曼金融危機(jī)等情況，經(jīng)常會(huì)有大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)。為了靈活應(yīng)對(duì)這樣的變化，就要在必要時(shí)進(jìn)行組織改編。

在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，已經(jīng)建立的組織可以隨著市場(chǎng)的縮小或擴(kuò)大進(jìn)行靈活、迅速的改編，可以隨時(shí)根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)進(jìn)行組織的分割和統(tǒng)合。

同樣，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也體現(xiàn)出這種靈活性。

在一般企業(yè)里，各個(gè)事業(yè)部或分支機(jī)構(gòu)自己制作經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，在組織需要重組時(shí)，往往需要花很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)收集整理數(shù)據(jù)資料。而阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料是統(tǒng)一的“單位時(shí)間核算表”，由各阿米巴分別統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)是全公司統(tǒng)一的。

比如，從按事業(yè)部劃分向按分支機(jī)構(gòu)劃分而重組組織時(shí)，阿米巴可以迅速統(tǒng)計(jì)實(shí)績(jī)并制作出新的分部門核算的單位時(shí)間核算表。

關(guān)鍵在于：不管是按事業(yè)部劃分還是按分支機(jī)構(gòu)劃分的組織，管理部門都要將其作為一個(gè)獨(dú)立的單位來(lái)設(shè)置。公司不認(rèn)可事業(yè)部或分支機(jī)構(gòu)的規(guī)則，而是運(yùn)用全公司統(tǒng)一的規(guī)則，所以可以靈活地應(yīng)對(duì)組織改編。