領導人氣量的大小決定了企業能召集到什么樣的人才，能培養出什么樣的人才。

　　因此，若想獲得具備優秀人格的接班人，那么首先，各位經營者自己就必須不斷地提升自己的心性。

　　自己的器量增大了，才能培養出優秀的人才，才能出現優秀的接班人，才能讓事業取得穩定的發展。這就是我常常講的“提高心性，拓展經營”。

　　——稻盛和夫

　　老員工抵制新鮮血液的加入?

　　要進一步擴大事業，為了讓中小企業發展壯大成為骨干企業、大企業，應該處理好如何用好外部人才這個問題。

　　公司要獲得飛躍性的發展，需要各種各樣的優秀人才。這樣的人才光靠公司內部培養是不夠的，還是要從外部招聘錄用具備才華的人物。

　　另外，在開展新的事業時，也需要在該事業領域內具備實力的人才。

　　當發生這種情況時，通過獵頭公司或者兼并與收購從外部得到人才，如何用好，如何發揮他們的作用，這是對企業領導人能力的一種考驗。

　　這時候，最初的關口就是企業老員工的抵制。

　　在京瓷成長的過程中，因為接二連三開展新事業，所以會在中途引進優秀人才，并委托他們經營事業。

　　站在老員工的角度上看，這些新來的人的位置突然放到自己之上。這種事情多了，就會成為公司內部糾紛的種子。

　　這時候，我會經常給老員工們講這樣一番話：

　　“我想要讓京瓷公司進一步發展壯大，為此，必須開展新的事業。只依靠我們搞陶瓷的人，新事業無法展開，因此我要從外部引進專家。

　　進來的年輕專家，有時候他們的地位必須放到諸位老員工上面。這一點，你們能理解嗎?”

　　因為是我們創建的公司，無論何時我們都必須占山為王。外面的人中途進來，要放在我們頭上，我們無法忍受，公司也沒必要做那么大。

　　如果大家都是這個主張，那我就不引進人才了。但這等于說，京瓷這個公司滿足于呆在這么個小山頭上就夠了。

　　“既然我們有緣創立了京瓷公司，如果我們想把它做得更大更好，那么必須引進人才。這些中途進來的人才或許要位居諸位之上，請你們務必理解接受?！?/p>

　　一方面想把企業做大，同時卻反對新人位居自己之上，不存在這樣的選項。想把公司做大，就必須這么做。

　　當我這樣說明后，老員工們接受了，他們說：

　　“好的。今后如要開展新事業，引進比我們更加優秀的專家是必須的，我們沒有任何意見，不發任何牢騷。”

　　因此，在取得同甘共苦的老員工們認可和理解的基礎上，從外部吸收新鮮血液。首先，要求做到這一條。

　　人格大于能力

　　接著，必須給這些外來的、有才能的人才講哲學，提升他們的人格。當然可能的話，引進人格圓滿而又才華橫溢的人是最理想的。

　　但并不是每次都有運氣碰到這種德才兼備的人。

　　情況往往是，越是有才能的人，專業知識越是豐富的人，越是以這種才能、知識為傲，看不起別人。

　　另外，為了使用這種人才的特殊才能，不是我們錄用他，而是我們主動請求他進公司。

　　所以，從一開始，他們就有“自己是接受邀請才進公司的，入職是給公司面子”這種意識。

　　同公司的關系，好像他們是居高臨下。

　　抱著這種意識做事，在碰到問題的時候，哪怕領導提醒他們，他們也未必能認真聽進去。

　　這樣的話，公司內部就會出現不和諧的聲音。

　　常言說：“聰明反被聰明誤”，他們因為過分相信自己的力量，不與周圍的人協調行事，一意孤行，最后造成重大失誤，不僅自己身敗名裂，而且給公司帶來嚴重的損害。

　　因此，就我而言，不管他多么重要，多么必不可缺，不管他的才能多高，只要發現他的人格有問題，我就會毫不留情，嚴厲批評他、矯正他。

　　“拔出”固有觀念，加強培訓

　　特別是公司在高速發展時期，經常要從外部引進人才，這些人當中，當我發現“此人思維方式不對”時，我會抓住他，深入談話交流。

　　“為了經營企業，為了度過人生，應該抱有這樣的思維方式?！?/p>

　　在投入研究開發時，在奔走于推銷產品時，我都會對他們講這樣的話。

　　但是，那些中途進公司的人，其中大多數人，通過過去的工作和人生經驗，形成了各自獨特的思維方式。

　　另外，人到了一定的年齡都會持有某種固定觀念。所以只是輕描淡寫說幾句，他們是聽不進去的。

　　因此，為了改變那些偏執頑固的人的思維方式，除了剝去他們的固定觀念之外別無他法。

　　我開始有了這樣的想法。為此，我要求幾位與我的思維方式一致的人配合我，我對他們說：

　　“這樣下去可不行。要想辦法改變那些人的思維方式，而方法只有‘拔除’，要剝除他們的固定觀念。”

　　在中途入職的人員中，有所謂一流大學的畢業生，還有在一流企業工作過的人。

　　正是這樣的人，持有許多不必要的固定觀念。必須將這些固定觀念全部剝去。

　　剝去種種偽裝，露出赤裸裸的真相，他們就會意識到自己精神的“那副寒酸相”。

　　學歷、職業經歷等等，人們往往包裝著各種虛假的裝飾品，讓人看好自己。將這些偽裝全部剝去，他們才會看到一個最真實的自己。

　　到這一步，我一貫提倡的思維方式才能作為哲學，變成他們自己的東西。

　　就是說，在“作為人，何謂正確”這一判斷基準之下，“要謙虛不要驕傲”、“擁有坦誠之心”、“懷有感謝之心”，通過掌握這些做人的基本的價值觀，讓這些具備才能的人提升自己的心性。

　　結 語

　　為了讓事業獲得飛躍性的發展，在錄用外部人才的同時，首先要解決內部員工的心態問題，因為外部請來的是人才要放在老員工位置之上，難免令人不服，因此要先教化老員工心態。

　　其次，是外聘人才地引進，同樣需要對其進行徹底的教育。一方面是努力提升他們的人格，讓他保持謙虛謹慎的態度，借以控制他們才能發揮的方向;

　　另一方面，要拔出其原先固有的思維，再植入公司的經營理念，這才能讓新老員工一起齊心為公司謀發展，這才是正確的培育人才的方法。