培養企業經營型的人才打造高收益幸福型企業培養領導人是為企業的發展進行長遠的考慮沒有領導人帶領企業發展是相當困難的經營權,掌舵樂趣
大多數單位、公司在開會時,總喜歡跟員工強調一個點:主人翁意識。老板喜歡在員工面前強調主人翁意識,是對員工的一種要求,讓員工意識拔擢到與老板同等的高度,自己與企業的關系是共生
值得長期培養的員工,在人力資源語境里,也叫高潛力員工。企業在選拔高潛力員工時,通常會有一個誤區。就是把高績效等同于高潛力,認為一個高績效的人,一定也是一個高潛力的人。 但實際上,績效只代表過去,并不能代表未來。高潛力恰恰需要體現在未來的崗位上。那么,如何正確識別高潛力員工?本文和你分享,