大危機下往往孕育著不可思議的新機遇。新型冠狀病毒的疫情暴露了企業的各種弱點,同時也種下深刻轉型的契機。經過實踐證明,中國民營企業有著這個民族所展現的韌性和生命力。大家走在黎明前的混沌,希望下面的一些應對方法對各企業采取應對措施有所啟發。根據清華北大聯合調研995家中小
好的企業組織制度,在于建立科學公平的考核機制。如果機制不公平,一定是糟糕的人留下。1、成長成長第一個要素
賺錢,千萬不要聽一個普通人的意見,如果他的意見有用,他自己就不會過著普通的人生了。●馬云:沒有人會直接給你榮
要讓員工更多地把自光轉向機遇每一個有機體都是從一個單細胞開始的。那個細胞先是一分為二,之后再分裂為4個、8個、16個······一開始,每個細胞都是一樣的,但很快它們就會爆發并個體化。這個會變成神經,那個會變成肌肉。有機體越生長,每個細胞的分化程度就越高,系統就會變得越復雜。但細胞也會變得更具有復原力,