薪酬設定對于一家企業的重要性不言而喻。一份好的薪酬制度，瞬間就能夠解決你公司關于員工的問題。而且還能提高員工忠誠度與積極性。那既然薪酬設定這么重要，我們又有什么方法設定一套滿意的薪酬制度呢?其實一份好的薪酬制度不外乎三個方面的問題，只要把這三方面解決了，你
企業的發展階段，參照人從出生到死亡，分為嬰幼兒期，童年期、青少年期，成年期，老年期，也可以把企業的生命周期劃分為初創期、成長期、成熟穩定期、衰退期四個階段。人在不同的階段有不同的特點：◆嬰幼兒期，嬰幼兒是沒有自我生存能力的，需要父母的精心照顧，父母在孩子的成長過程中顯得尤為重要。◆青
1、面子有時候我們低頭，是為了看準自己走的路。很多人認為，自己已經過得還可以，不愿意去嘗試新鮮的事物，很多東西都放不下，拉不下這個臉，最終死在面子上。2、放下壓力累與不累，取決于自己的心。心靈的房間，不打掃就會落滿灰塵。掃地除塵，能夠使黯然的心變得亮堂;把事情理
判斷一家公司前途的標尺，往往是那些不起眼的“魔鬼細節”，比如流程復雜、浪費現象、跨部門合作難，等等。這也使得高效、便捷、人性化成為未來企業辦公的新需求。過去幾年，移動互聯網深刻改變了普通消費者的生活，如今正在掀起辦公行業的巨變。數據顯示，目前超過1/3的企業已接入移動辦
激勵機制是每個公司都必要的機制，但是在激勵員工時要注意不要陷入誤區。否則激勵的效果會適得其反。1、單純的物質激勵便可以如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當然會愿意從事任何工作;倘若在肯定其工作的同時，輔以一定的獎金刺激，員工們將會非常開心(除非他們對獎金原本有更高的期待)。
創業早期確實不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量級的就不容易了。因此，如果公司發展的很快，2年就到A輪、B輪、C輪了，這時你就會發現，跟你一起創業的創始人跟不上公司發展了。公司長大了，優秀的人開始進來了，新人和創始團隊之間就會形成井水和河水的分界線，往往容易發生兩撥人之間的斗爭。這個時候
一、榜樣激勵為員工樹立一根行為標桿在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。1、領導是員工們的模
1、提供資源占股，甚至占很大的股份這是一個特別大的坑。分享一個真實的案例：有一個項目，一開始2個創始人是同學，CEO有55%的股權，另一個有30%的股權，還有15%給了天使投資人。二把手已經50歲了，已經過了創業的年齡了，但比較有資源，這個公司剛開始起步的時候靠二把手引入的一個關鍵資源起步了，但二把手不參與
創業公司的股權結構該怎么設計 一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創始人、聯合創始人、員工、外部投資人。創始人和聯合創始人必須要all in，要全職投入，誰part time 就不要考慮，這種騎墻行為是最沒有擔當的，創始人最重要的責任就是擔當! 另外還有一種情況：就是在一個創始團隊中
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