現在合伙創業是一種趨勢，但許多合伙人往往在創業初期的時候不好意思談錢，沒有設計好股權分配方案，為以后的企業發展埋下了禍根，導致兄弟反目，夫妻成仇，甚至對簿公堂，把對方送進監獄的事比比皆是。股權設計是每一個創業者都必須學習的一課，因為談錢才是對人最大的尊重。01——公司小用不用學股權?首先判斷自己的公司是
企業股權激勵的10個關鍵點，值得注意對于上市公司和新三板掛牌企業，股權激勵對公司股價提升效果明顯;對于非上市公司，股權激勵讓普通員工成為公司股東，身份的轉變讓員工更具奉獻精神，從而成為公司業績增長的“催化劑”。那么，股權激勵成敗的關鍵是什么?如何制定可行的股權激勵方案?01、定目的：為什么要進行股權激勵?在
2024-07-03 【企業輔導新模式】 Tags： 股權激勵 企業股權激勵 股權激勵10個關鍵點 股權
十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊伍的方法是完全不一樣的。但管理的最低要求是一致的，這個最低要求就是十六個字：目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。十個人的時候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好。上到一百人就
如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是領導對員工前途最大的傷害!因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛!制度是絕
導讀：很多企業在處理事情的過程中，常常會把其中出現的問題歸咎于是由于員工執行力的不足而引起的。他們渴望每個員工都能像《把信送給加西亞》里所講的羅文那樣敬業。殊不知，一個團隊乃至一個企業的執行力并不是靠個人的敬業就能有的!一、別企望和依賴“把信送給加西亞”的人&nb
績效管理作為整個企業激勵體制的基礎，注重關鍵指標的考核，考核不僅是對指標、結果的考核。更應該對工作過程中的表現行為進行考核，績效考核更多應該是偏向激勵，起到激勵作用。但是在這個關鍵領域中，卻存在著不少的誤區。誤區一：績效管理的目的是扣減績效工資當績效管理作為中國企業新
第一則：不要開口就想賺錢工作不養閑人，團隊不養懶人。想賺錢，就不要怕付出!容易成功的二種人，一種人是傻子，一種人是瘋子。傻子是肯吃虧的人，瘋子是肯行動的人!第二則：入一行， 先別惦記著能賺錢， 先學著讓
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