經常遭遇這樣的提問：

　　計件工資如何保證質量?

　　實在是難于回答。

　　計件工資能夠保證質量嗎?

　　我個人覺得很難!

　　計件工資并不能夠保證質量，理由有三：

　　1. 計件了，效率就能夠高嗎?

　　答案是不一定。員工做多了，工資很高，老板想一想，還是調低單價吧。往返幾次，聰明的員工就會控制自己的速度，不做很多，也不做很少，舒舒服服，讓工資維持在一定水平。所以，計件工資，是企業管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，輸家總是老板。

　　2. 因為計件了，企業就放棄(注意：是“放棄”而不是“放松”)了自己的管理。

　　還需要投入更多的心血管理現場嗎?不需要了，因為已經計件管理了;還需要設置制作工裝夾具來提升效率和品質嗎?不需要了，因為是計件，員工自己解決。所以，計件是一種生產管理的停滯或者倒退。

　　3. 因為計件了，品質人員敢于嚴于職守把好關嗎?

　　不敢。查出來多了，員工工資少了，員工會私下甚至是用極端的方法解決。沖突多了，慢慢彼此就能找到一種平衡。很多問題，能夠查出來，進行返工還是最好的，檢驗數據的水分，可想而知。品質人員能夠公正公布的，往往是新入職的新員工，無親無勢的。但賠罰多了，收入不行，新員工就跑掉了，很多企業老員工穩定，新員工留不住，跟這情況有關。

　　說到這里，很多人會提出不同意見，為什么還有那么多的企業鐘情于計件工資?難道計件工資一無是處嗎?

　　不是的，有的企業還真是合適，這類企業的特點是：

　　1. 工藝、工序較為簡單，品質問題較少或者不會造成嚴重后果;

　　2. 對設備依賴性低，或者設備簡單，通用性、穩定性好，不會一味追求效率造成設備問題;

　　3. 依靠人力因素較重，人工時是主要成本。

　　已經實施了計件制的企業，如果要控制品質，有以下建議或許有幫助：

　　1. 質量問題也是計件考核的一個因素，比如出現一件問題扣五件。這個制度就是擔心引起生產和質檢的矛盾，或者大家最后形成“默契”，公司是冤大頭;

　　2. 實行最高限產。無論是機器還是人，都有個極限，長期的超負荷和超極限，都不是好事，不是犧牲了設備就是犧牲了品質。額定產量加一定量的浮動工資比較合適;

　　3. 對于失誤造成物料損壞，不要進行考核，而對于問題隱瞞不報，發現了要嚴格處理。——為什么這樣，道理不講也明白。

    （轉自網絡）