設(shè)計科學(xué)的股權(quán)激勵方案，一定是在兼顧了分配公平、行為約束和操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，能充分激勵員工奮斗的可實施性方案。股權(quán)激勵方案是企業(yè)股權(quán)激勵制度建立的設(shè)計圖，對企業(yè)能否建立高效的人才激勵機制起著至關(guān)重要的作用。那么，能否設(shè)計出一套適合企業(yè)自身發(fā)展的股權(quán)激勵方案，則取決于企業(yè)在設(shè)計方案過程中，對“
2024-04-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 股權(quán)激勵設(shè)計方案 股權(quán)激勵設(shè)計原則
1、處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，肩負責(zé)任感所謂“位萬民之上者”，即政治領(lǐng)導(dǎo)者。若將此套用于企業(yè)界中，則也可以理解為“處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，統(tǒng)領(lǐng)眾員工的經(jīng)營者”。具體說來，即：“處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的經(jīng)營者應(yīng)努力做到時刻謹言慎行，戒驕戒奢戒浪費，謙恭樸實
2024-04-29 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 組織系統(tǒng) 薪酬激勵 員工不服從
事后再多的道理，抵不過當初一紙協(xié)議。股東之間的合作基礎(chǔ)是規(guī)則，開始合作之前一定要先簽署股東協(xié)議，對退出機制、股東義務(wù)、決策機制以及企業(yè)方向四大問題作出約定，并制定具體實施辦法，大家承諾共同遵守，才能確保公司的根基長治久安。一、定好規(guī)則才能合作長久1、認可規(guī)則和遵守規(guī)則是成為股東的前提
2024-04-23 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 簽署股東協(xié)議 員工持股
沒有業(yè)績，談再多的苦勞都沒用一、你的薪水從哪里來老板為什么付給你薪水?沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。無論從事哪一行，你都必須用良好的業(yè)績證明
2024-04-22 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 績效考核 薪酬激勵 組織系統(tǒng)
一、為什么創(chuàng)業(yè)者需了解股權(quán)架構(gòu)?一般來說，如果創(chuàng)業(yè)者能一個人集技術(shù)、市場、管理等于一身，通常自己就能獨立成立公司，單獨進行創(chuàng)業(yè);但隨著社會結(jié)構(gòu)快速變革，技術(shù)的快速更新、迭代，各行各業(yè)都越來越講求做事的精細化、熟練化、極致化，一個人因為知識、經(jīng)驗、時間等方面的原因往往無法做到大包大攬。正所謂
2024-04-19 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 股權(quán)激勵 股權(quán)架構(gòu) 如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu) 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)
管理最怕的是被平庸的員工綁架!而優(yōu)秀的員工主動流失!好的管理，不要害怕員工離開;負面的員工不換掉，弊大于利;狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來。員工是越換越優(yōu)秀!一個員工輕易離開團隊，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個團隊都有問題，
2024-04-16 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 薪酬激勵 績效考核 好的管理
這個時代1%的銷售是在電話中完成的2%的銷售是在第一次接洽后完成3%的銷售是在第一次跟蹤后完成5%的銷售是在第二次跟蹤后完成10%的銷售是在第三次跟蹤后完成80%的銷售是在第4至11次跟蹤后完成!跟蹤工作是使您的客戶記住你
2024-04-14 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 薪酬激勵 績效考核 組織系統(tǒng)
1、有工作沒努力等于零對于每位營銷人來說一定要學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。金融危機下營銷人更應(yīng)該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會走到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。2、有能力沒表現(xiàn)等于零每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并
2024-04-11 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 薪酬激勵 績效考核 沒有執(zhí)行
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你發(fā)現(xiàn)你的員工的能力不行，你的員工總是做不出結(jié)果，你千萬不要先怨你的員工啊，而是先追究自己的責(zé)任。請你記住一個非常重要的概念就是：大將無能就會累死三軍，而員工無能，錯在領(lǐng)導(dǎo)。如果說一個領(lǐng)導(dǎo)個人能力不行，領(lǐng)導(dǎo)不能夠帶好員工，你的員工最后的績效是由你自己的能力水平所
2024-04-04 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 招聘管理 組織系統(tǒng) 薪酬激勵
人生，不可能一帆風(fēng)順，生活，也不會樣樣稱心，總要面對考驗，總有失敗出現(xiàn)。順境和逆境不可缺，成功和失敗總常在。生而為人，我們誰都不容易，肩上的責(zé)任不能推卸，身邊的家人不能不顧，心中的委屈不能不藏，
2024-04-02 【企業(yè)輔導(dǎo)新模式】 Tags： 薪酬激勵 堅持的理由 招聘管理
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