留住好員工看似困難，實則非然，很多管理者犯下的大多數(shù)錯誤都是可以避免的，但一旦管理者犯下了錯，最出色的員
2024-05-15 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)規(guī)劃 薪酬激勵 生涯規(guī)劃
德魯克曾說過：管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。這句管理箴言被許多管理者熟知。但如何落到實處，踐行這一管理理念，或許下面的文章會給你一些很好的提議。這段時間想要努力地對“激勵”有所突破性思考，然而卻發(fā)現(xiàn)個很有趣的現(xiàn)象
2024-05-14 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 薪酬激勵 績效管理 組織系統(tǒng)
公司表面上是老板的，實則是大家的，其實公司不過是一個所有人追求成功的平臺!以老板的眼光和態(tài)度投入工作，創(chuàng)造最大價值，遲早有一天，你是公司最重要的那個人!三個經(jīng)典故事改變你的職場生涯1、你的心過門了嗎?洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地
2024-05-13 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 薪酬激勵 盡力而為 全力以赴
一談到股權激勵，企業(yè)董事長就會問多少份額合適?定價多少為宜?創(chuàng)始團隊拿了高比例的股權，后來者怎么辦……凡此種種皆涉及到股權激勵的細節(jié)。 股權激勵的對象是員工。激勵的細節(jié)固然重要，它是員工真正關心的內(nèi)容，但是企業(yè)家要比員工謀劃得更為長遠，不能僅僅停留在細節(jié)，并就細節(jié)與員工博弈，否則
2024-05-12 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)股權布局 股權激勵 企業(yè)如何做股權激勵
有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象
2024-05-08 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 企業(yè)管理 薪酬激勵 績效考核
作為一個高端的管理者，必須要具備普通人沒有的眼光和格局。更是要能達到這三個境界，才能稱得上是真正的大老板。1、何為“看不見”?漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個打架的人，頭破血流，還在
2024-05-07 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 薪酬機制 薪酬激勵 大老板三境界
有多少人瞧不起自己的工作?有多少人一邊工作一邊抱怨著老子不干了，可還是每天可有可無地工作著?
2024-05-06 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 招聘管理 培訓管理 薪酬激勵
對大多數(shù)領導者而言，“激勵”意味著鼓舞他們的團隊盡可能多干活。我對此深有體會，因為我
2024-05-05 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 缺乏干勁 薪酬激勵 組織系統(tǒng)
1.技術合伙人不會自以為是的“號稱技術合伙人風險最大”，而是風險巨大，尤其是初期加入的技術合伙人。2. 技術合伙人感受到的巨大風險，絕非什么心態(tài)問題，而是活生生的現(xiàn)實問題。3 .技術合伙人和其他普通合伙人所面對的風險大部分是相同的，當然不同崗位也會面對不同的問題。4 .普通合伙人和創(chuàng)始人屬于不同
2024-05-01 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 創(chuàng)業(yè)辦公司 技術合伙人 股權激勵 股權
銷售最大的敵人不是對手，不是價格太高，不是拒絕你的客戶，不是公司制度，不是產(chǎn)品不好，最大的敵人是：你的抱怨!你的借口!銷售如果能成功，一定是基于他內(nèi)心足夠強強大，動不動就受傷，動不動就受挫，還為自己的無能各種找借口、理由!說實話，小編真心真心的認為這樣的銷售絕對沒有成功的可能!
2024-04-30 【企業(yè)輔導新模式】 Tags： 績效考核 薪酬激勵 銷售最大的敵人
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