很多企業里，員工按時出勤不遲到早退，不犯大錯誤不做突出表現，秉承“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的老油條守則，狀態像待在溫水里的青蛙，漸漸麻木，工作中無激情也沒有什么上進的動力。這是因為在缺乏激勵和約束機制環境中，有突出貢獻也基本得不到公司的獎勵或者表揚，出了錯誤也沒有責罰，使員工在工作時主
企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。01——在互信的基礎上取得適當的經營管理授權推行阿米巴經營，阿米巴組織必
人心都是相互的，想被人幫，就先去幫人;想有傘用，就先給人傘。贈人玫瑰，手留余香;真心暖人，方得真情。當我們在他人委屈的時候周全左右，他人也會在我們迷茫的時候提燈指路。問心無愧是善良。讓我們都心存善念，一起微笑著走過四季。本文摘取了稻盛先生著作《活法》、《對話稻盛和夫：人的本質》、《活法
企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。一、在互信的基礎上取得適當的經營管理授權推行阿米巴經營，阿米巴組織必須
如果把經營比喻為駕駛飛機，會計數據就相當于駕駛艙儀表上的數字，機長相當于經營者，儀表必須把時時刻刻變化著的飛機的高度、速度、姿勢、方向正確及時地告訴機長。如果沒有儀表，就不知道飛機現在所在的位置，就無法駕駛飛機。稻盛和夫認為：“會計學，和京瓷獨創的‘阿米巴’經營管理模式一起，滲透到企業內部，
01、阿米巴是什么阿米巴指的是一種單細胞的變形蟲，這種變形蟲靠一個細胞就能完成新陳代謝。有趣的是，在遇到外界攻擊時，多個阿米巴變形蟲可以組合成新的個體，在新的個體中，每個變形蟲各司其職，共
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