激勵員工是企業永恒的話題，不論是大企業還是小企業都發愁這個問題。人心最難捉摸，組建與自己想法一致的團隊著實是難事，如何才能看透員工的想法呢?

　　稻盛和夫認為經營企業就是經營人心，確實如此，經營的原點要回歸到“人”，只有把這個基礎經營好才是成功的一大關鍵。

　　稻盛和夫在討論到企業統治的要訣時，講道：“要想激發員工的主動性，不僅應該在感情上打動其心，更要訴諸理性，用道理來說服?！?/em>

　　一、作為經營者——要讓員工愛戴你，甚至迷戀你

　　京瓷在創建之初不過是一個很小的所謂零細企業，能發展到如今的地步，稻盛和夫在同員工打交道上煞費苦心。

　　企業經營最初級的形態一般是老板單槍匹馬，或開個家庭作坊、個體商店，但靠這種形式，不管多么努力，拓展的空間仍然有限。想要擴大事業規模，就不能不雇用員工。

　　在聘用員工時，作為雇主，經營者會開出條件，比如月薪是多少，應聘者如果接受，就會同意在這種條件下提供自己的勞動力，但這不是合作經營的伙伴。

　　因此，必須把員工當作共同經營的伙伴，讓他們與自己想法一致、努力工作，支撐事業的發展，并對他說：“我就依靠你了!”而且平時就要用這種誠懇的態度對待他們。

　　創立京瓷后不久，稻盛和夫利用各種機會，敞開胸懷積極地向員工們講述自己的想法，講述公司將如何發展。這么做的原因就是因為他把員工當作了共同經營的伙伴。既然是經營伙伴，就必須讓他們理解自己的想法。

　　“這樣的老板，我甘愿追隨。雖然公司的待遇并不高，但這個人我跟定了，我愿意一輩子跟他走”。為了讓員工們萌生這樣的心情，為了在企業里構建如此牢固的人際關系，稻盛和夫拼命努力。

　　老板給員工發工資、發獎金，但是必須超越與員工的這種金錢上的利害關系。具備“一體感”、想法一致的公司，構建這樣的組織，就是企業統治的第一步。必須意識到要與員工維系牢固的心靈紐帶，要與他們建立發自內心的、令人感動的、心心相連的人際關系。

　　在公司內構建這樣的人際關系，員工愛戴你、迷戀你，去哪里都愿追隨你，要培養這樣的員工。在這種心心相連的人際關系的基礎之上，加快企業發展，讓員工獲得幸福，這就是各位經營者的要務。

　　那么，要獲得員工的愛戴，該怎么做才好呢?很簡單。如果你只愛自己，那么誰也不會愛你。忘卻自我，樂于自我犧牲，優先考慮員工，只要你這么做，員工就會愛戴你。

　　二、領導者要向全體員工闡述工作的意義

　　在京瓷的創始期，稻盛和夫不僅在感情上打動員工的心，而且訴諸理性，努力用道理來說服員工，激發他們的積極性和主動性。

　　現在的京瓷，是精密陶瓷行業首屈一指的企業，被稱為擁有尖端技術的高科技企業。但在京瓷創業初期，連廠房都是借來的老舊木房，根本感覺不到高新技術企業的氛圍，員工體會不到工作的意義。

　　這時稻盛和夫就覺得一定要想辦法提高他們對工作的熱情，提升并維持他們對工作的主動性、積極性。

　　稻盛和夫在晚間工作結束之后，他經常把他們召集在一起，并告訴大家現在手頭的研究具有學術上的價值，無論是東京大學的教授、京都大學的教授，還是從事無機化學研究的專家們，至今沒有一個人在著手進行這種氧化物燒結的實用性研究。

　　我們現在是在研究最尖端的技術，我們的工作意義重大。并且這種研發一旦成功，我們的產品將被廣泛使用，將對人們的生活做出巨大的貢獻。而這個社會意義重大的研發工作成功還是失敗，完全取決于你們，所以拜托大家!

　　如果只是簡單地下指示，那么員工們產生不了任何工作熱情。所以，稻盛和夫總是諄諄地告訴他們工作中蘊含了多么重要的意義，讓員工最大限度地發揮出自身的潛力。

　　三、領導者要向全體員工揭示企業的愿景目標

　　從京瓷還是中小企業的階段開始，稻盛和夫就一直向員工們訴說自己的夢想，將一個毫不起眼的街道工廠變成世界第一。”

　　那時的京瓷年銷售額不足1億日元，員工們根本不相信他的話。但盡管如此，稻盛和夫依然不知疲倦地、不厭其煩地向員工訴說夢想，時間久了后起初半信半疑的員工們開始相信他，并且齊心合力、努力奮斗。最后的結果世人皆知。

　　如果企業的全體員工擁有共同的目標，那么強大的意志力量就能發揮出來，組織就會產生巨大的能量，朝著夢想實現的方向前進，超越一切障礙。

　　四、明確公司的使命，并與全體員工共有

　　再進一步，為了維持員工的熱情，讓員工不動搖、不松勁，稻盛和夫明確了公司的使命，并與全體員工共同擁有這一使命。

　　京瓷公司成立的第三年，10余名員工經過一年的工作已經成了生力軍，突然有一天，他們逼迫著稻盛和夫做出承諾，否則集體請辭。但這個承諾稻盛和夫萬萬做不得，并解釋了當時公司的處境、現實的狀況，可無法說服他們。

　　“早知如此，就不該創業，當個工薪族，進一家公司，把自己的技術發揚光大，那不是更好嗎?”稻盛和夫坦言當時真這么想。再三思考以后，稻盛和夫終于想明白了讓員工生活幸福，這才是企業存在的目的。

　　于是稻盛和夫毅然拋棄自己作為技術人員的理想，決定把“追求全體員工物質和精神兩方面的幸?！弊鳛槠髽I經營的目的。同時又加上“為人類社會的進步發展做出貢獻”這一條。

　　如果把京瓷作為稻盛和夫技術問世的場所，稻盛和夫本人當然會意氣風發、全力以赴地投入研究，接連不斷地開發出新的產品。但員工們一定會想：“讓我們拼命工作，目的不過是推廣稻盛和夫的技術，讓稻盛和夫名揚天下。”

　　因此，如果企業經營的目的，僅僅歸結到實現某個人的私利私欲，那么，點燃員工的熱情、調動員工的積極性是不可能的。

　　所謂“大義”，在詞典中的定義是“人應該奉行的重大的道義”。“大義”必須是脫離“私”、追求“公”的行為。

　　而“實現全體員工物質和精神兩方面的幸福”這樣的企業目的，就超越了經營者個人的私利私欲，為了員工，這就體現了“公”，這正是“大義”之所在。

　　這一理念構筑了京瓷企業文化的基礎，造就了今日的京瓷。