新員工陸續融入職場，在公司里掀起一陣新老血液融合的風潮，而新老血液融合的過程，經常會引發一些問題，如何處理元老與新人的關系，一直是困擾企業經營者的大問題。

　　老板如果繼續倚重元老，那么公司加入新鮮血液的愿景付之東流，難以求新求變;但若一上來就讓新員工代替老員工，又會有“卸磨殺驢”的流言。老板進退兩難，難以求得平衡點。

　　這是老板都會經歷的問題，稻盛和夫也不例外。他曾經提出了 “兩步走”的應對策略，以供企業家們參考。

　　用人的兩種方案

　　公司還在創業階段時，往往只有少部分人打天下，隨著公司發展穩定，不斷走上壯大之路后，老板也愈加求賢若渴，此時會出現兩種情況。

　　其一，厚待與自己一起創業、同甘共苦的元老們。

　　隨著公司規模不斷變大，一些老板會為元老提升職位。在創業初期，元老們曾付出辛勞，立下功績，對公司的發展做出了巨大貢獻。但當公司的規模逐漸發展到一定程度后，一些元老們的能力便差強人意，將守住江山的重任托付能力稍嫌不足之人，公司必將后患無窮。

　　其二，隨著公司發展壯大，從外部尋求優秀人才。

　　如上文所述，當元老們的能力配不上如今公司的需求時，公司則需要接連不斷地從外部引入新的人才。但這樣的舉動會讓元老們心里不是滋味，心懷不滿離開公司。

　　新人雖然能接替元老，并且才能出眾，但開辟江山的元老們離開后，公司業績也會下降。

　　珍視這樣的員工

　　“隨著公司的發展壯大，元老已顯得力不從心，我打算引進優秀人才，這種做法是否合適?”

　　面對這個問題，稻盛和夫回答說：“有必要引進優秀人才，但也請厚待同甘共苦之人。”

　　這句話并非冠冕堂皇的敷衍。環視公司內部，會發現有很多元老級人物，公司弱小時他們即已存在，與經營者同甘共苦，并追隨至今，一定要重視他們。

　　規模尚小之時來到公司的員工，可能學識不多，木訥無言，其貌不揚。然而，如果從小公司開始這二三十年來他們一直任勞任怨，兢兢業業，就說明他們已經成長，他們的人格已經成熟，應當珍視這樣的員工。

　　構筑組織好比修筑城池

　　稻盛和夫認為，構筑組織好比修筑城池。修筑完美的城池首先必須建造堅固的石墻。然而，石墻并非僅由巨石——優秀人才所構成。巨石與巨石之間必須填埋小石塊。每個險要之處，若沒有巨石與巨石之間填埋的小石塊，那石墻必然脆弱不堪，一觸即潰。

　　換言之，大膽采用如巨石般杰出而能立功之人——包括從外部引進;而另一方面，長久以來為公司獻身盡力的人，如同填埋于巨石與巨石之間的珍貴石塊一樣，也應發揮其作用。

　　雖非巨石，但他們久經考驗，彌足珍貴，絕不能棄之不顧。所以，只有留下這些默默無聞、埋頭苦干的老員工，公司才能變得更加強大。（轉自網絡）