掌握這7種思維，管理者管人理事輕松簡單

　　思維指引思路，思路形成方法，方法決定效果。同樣的事，不同的人做，結(jié)果常常有天壤之別，究其根本原因就是思維的差異。

　　不同位置的人都有相應(yīng)的最佳思維方式，那么管理者的思維應(yīng)該是什么樣呢?概括來說，7種思維務(wù)必掌握。

　　? 第一，等價交換

　　企業(yè)的目的是追求利潤，大家聚在一起共事，說白了就是為了錢財，基于這個基本事實(shí)，當(dāng)管理者需要下屬或同僚做什么事兒的時候，腦子里的第一反應(yīng)應(yīng)該是用什么好處能讓對方盡力而為，也就是“等價交換”的思維，別扯什么情懷和理想，最好使的只有利益。

　　? 第二，換位思考

　　有沒有這樣的經(jīng)歷?當(dāng)你給下屬安排工作時，他似懂非懂，做得似是而非;當(dāng)你和兄弟部門談事兒時，各說各話，難以達(dá)成共識。

　　為什么會這樣?因?yàn)楣芾碚邲]有采用“換位思考”的思維模式，同樣一個事兒，站在對方立場去描述，更有利于理解，也更有助于促成合作共贏。

　　? 第三，未雨綢繆

　　身為管理者，如果你只能做到見招拆招，水來土掩，那么你只能永遠(yuǎn)是屈居二流。

　　一流的管理者有前瞻性，會采用“未雨綢繆”的思維，提前識別有價值的事務(wù)，做到別人想到?jīng)]做的，甚至壓根兒沒想到的，同時還能提前察覺風(fēng)險、識別問題，做到防患于未然。這樣的主管，必然每每技高一籌，想不優(yōu)秀都難。

　　? 第四，習(xí)慣提問

　　業(yè)務(wù)骨干的本事是解決問題，而管理者的能耐是提出問題，不善于提問的管理者，永遠(yuǎn)不會帶出不斷進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)。

　　“習(xí)慣提問”的思維實(shí)質(zhì)上就是質(zhì)疑現(xiàn)狀、追求改進(jìn)的意識。對于員工表現(xiàn)、部門制度、方法經(jīng)驗(yàn)等等工作相關(guān)的事務(wù)都要習(xí)慣問個為什么，提問牽引思考，思考帶來改變，改變才能成長!

　　? 第五，法外人情

　　都說制度的權(quán)威不容挑戰(zhàn)，但鐵面無私的主管真的好嗎?事實(shí)證明這樣的管理者很可能把自己搞成孤家寡人。

　　明智的管理者會辯證地看待問題，一方面，原則問題不讓寸分，這是底線;另一方面，小錯小過適當(dāng)灰度，這是人情。寬嚴(yán)相濟(jì)的“法外人情”思維才真正可以左右逢源、令行禁止。

　　? 第六，抓大放小

　　事情是永遠(yuǎn)做不完的，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，你一定時常覺得分身乏術(shù)，這是必然現(xiàn)象，試圖搞定所有的事兒?你是超人也做不到!來一件做一件?那你的業(yè)績一定好不了。

　　聰明的管理者都懂得“抓大放小”的思維。它包含兩層含義：關(guān)于事務(wù)，按四象限法將事務(wù)歸類，優(yōu)先做最有價值的事兒;關(guān)于權(quán)力，非關(guān)鍵權(quán)力適當(dāng)授予下屬，做好監(jiān)督和檢查。

　　? 第七，強(qiáng)化競爭

　　你的團(tuán)隊(duì)很和諧，你會為此高興嗎?如果會，那說明你在自甘平庸!有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)不可能一團(tuán)和氣，必然充斥對比和競爭。

　　作為管理者，需要用“強(qiáng)化競爭”的思維去管理團(tuán)隊(duì)，大家太和諧，彼此不好意思催促，工作很可能拖延和不到位。

　　應(yīng)當(dāng)用明確的任務(wù)要求、清晰的分工制約、有力的獎懲機(jī)制、差異化的績效待遇等一整套組合拳，激發(fā)員工的狼性，強(qiáng)化競爭意識，這樣的團(tuán)隊(duì)才值得管理者驕傲!