經營者需要先將根性不同的員工引導到各自相應的道路上，使之成為本部門的專家。再讓那些已經精通本行工作的人才涉足新的領域，一步步地擴大他們的專業范圍，通過這種方式，那些能力超群的人才必然能夠最終成為熟悉全部業務的全能型管理干部。——稻盛和夫一、有一位經營者曾寫信給稻盛和夫，
古語云：“千軍易得，一將難求”，企業核心層與中層領導能否成為干將，真正獨擋一面，成為無數企業頭疼的問題。而干將級的中高層領導也成為企業最需要的人才。面對企業核心層各部門之間內耗嚴重;上下級關系不和諧;中高層領導不主動承擔責任，境界低，只會站在自己部門思考問題
小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強。 縱觀現在的商業巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳話。馬云早期創業的50萬啟動資金，都是團隊成
春秋政治家、思想家管仲曾說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。 意思是，善于治國理政的人，懂得通過制定有效制度來管理國家，從而達到眾民皆服的目的。 古今中外治國理政的經驗都表明，一個國家的興旺和長久，取決于這個國家的治理水平
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